تعداد الكلمات في المقالات بالمعدل سبعة لعشرة الالاف كلمة.. إذا اكملت المنشور السابق يعني لديك .. قابلية متقدمة للقراءة.. اعتقد استغرق مني نصف لساعة.. كنت مجهد و اخذت قيلولة غبية.. هذا المنشور ضعف المعدل.. و ايضاً يوجد منشور آخر مطلوب منكم قرائته قبل نهاية الشهر.. الشهر القادم بنكمل نفس الوتيرة حسب الجدولة مع مزج مواضيع مختلفة قصص و حكايا.. متحمس اقرأ منشور اضطراب المال و اين تختفي الحمير.. لكم قراءة ممتعة
لماذا يجب أن تتمتع الإدارة بفلسفة خاصة بها
وما أبرز أنواعها
يُقصد بفلسفة الإدارة أي المعتقدات والقواعد التي يتبعها المدير عند اتخاذ القرارات الإدارية، ويتم تطوير هذه القواعد بطريقة منهجية ومنتظمة لتحديد أخلاقيات العمل وأهدافه.
ويمكن تعريفها أيضاً بأنها النهج أو البيان الذي يؤثر على طريقة قيادة المدير لفريقه وطريقة اتخاذه للقرارات، ويتم بناء الفلسفة الإدارية على الاتجاهات والمعتقدات والمبادئ والسلوكيات.
يختلف نموذج الفلسفة الإدارية تبعاً لشخصية واضعها وأسلوب الإدارة مع فريق العمل، ويتغير أيضًا تبعًا للاستخدام المقصود له، والأهداف التي تريد الإدارة تحقيقها.
أنواع فلسفة الإدارة |
|
فلسفة الإدارة الديمقراطية |
تعتمد الإدارة الديمقراطية على مبدأ المشاركة، وتمكين جميع أفراد فريق العمل من المشاركة في عملية صنع القرار وتنفيذه.
|
فلسفة الإدارة الأوتوقراطية |
تضع هذه الفلسفة مسؤولية اتخاذ القرارات وتنفيذها على عاتق المدير فقط. ويقتصر دور الفريق على تنفيذ توجيهات المدير دون إبداء أية ملاحظات.
|
فلسفة إدارة عدم التدخل |
يتركز دور المدير في هذه الفلسفة على الأمور الاستراتيجية ذات المستوى الأعلى. ويتقاسم المديرون والقادة المسؤولية والسلطة المتساوية، مما يسمح للمدير بتمكين الفريق من التعامل مع المشاريع والمواعيد النهائية حتى يتمكن القائد من التركيز على الاهتمامات ذات المستوى الأعلى.
|
فلسفة الإدارة الاستراتيجية |
تركز هذه الفلسفة الإدارية على تحديد مسؤوليات أعضاء فريق العمل وفصل المهام والوظائف بينهم، وذلك لزيادة كفاءة الإدارة.
|
فلسفة إدارة المعاملات |
تهدف هذه الفلسفة الإدارية إلى تحفيز أعضاء فريق العمل لتحقيق أهداف محددة من خلال المكافآت والحوافز المادية أو العينية.
|
فلسفة الإدارة التحويلية |
تتمحور هذه الفلسفة حول التطور المستمر حيث يتعلم المديرون باستمرار الممارسات والعمليات الجديدة ويقومون بتحديث الأهداف والاستراتيجيات والمعايير لتعزيز النمو المتسق وضمان كفاءة وفعالية أداء فريق العمل.
|
كيفية اختيار فلسفة الإدارة
يعتمد اختيار فلسفة الإدارة الصحيحة على هويتك كفرد وكذلك على قدرات الفريق وخبراتهم واحتياجاتهم.
ومع ذلك، إليك بعض الخطوات التي يجب اتباعها لمساعدتك في اختيار وتطوير فلسفتك الإدارية:
طرق لاختيار فلسفة الإدارة |
||
مراجعة أنواع الفلسفات |
|
حاول اختيار فلسفة أو اثنين تشعر أنهما أفضل تمثيل لرغبتك في قيادة الفريق.
|
حدد أسلوبك في القيادة |
|
حدد أسلوبك في القيادة، لأنه يعكس كيفية تفاعلك مع الآخرين والتأثير عليهم. قد يعتمد أسلوبك أيضًا على شخصيتك وخبراتك الوظيفية.
|
حدد أهدافك كمدير |
|
ضع في اعتبارك ما تأمل في تحقيقه كمدير. غالبًا ما تمثل جوانب فلسفتك سلوكيات يجب إظهارها لمساعدتك في تحقيق هدفك. تعتمد فلسفة الإدارة المناسبة لك أيضًا على فريقك، لذلك من المهم أن تفكر في دورهم في أهدافك.
|
استلهم من القادة الذين تعجب بهم. |
|
فكر في القادة الذين تعتبرهم مصدر إلهام لك. قد يكون هؤلاء القادة أشخاصًا تعرفهم، مثل مديريك السابقين، أو شخصيات مشهورة، مثل كبار رجال الصناعة. فكر في سبب إعجابك بهم وما تعتقد أنه يجعلهم قادة أكفاء.
|
ضع في اعتبارك قيمك واهتماماتك |
|
غالبًا ما تكون فلسفة الإدارة بمثابة مجموعة من المعتقدات والمبادئ التي تسترشد بها كقائد. من المهم بالنسبة لك تطوير فلسفة تعكس قيمك الشخصية بدقة. يمكن أن يساعدك هذا على اتخاذ قرارات جيدة تؤمن بها.
|
فكر في كيفية تصرفك كقائد |
|
فكر في المديرين السابقين الذين أعجبت بهم، وحدد سبب إعجابك بهم كقادة. فكر في استخدام هذه الأفكار في تطوير أسلوبك القيادي. اجمع بين هذه الأفكار وشخصيتك الطبيعية وعاداتك لتطوير أسلوب إدارتك.
|
اكتب قائمة |
|
بناءً على تفكيرك وعصفك الذهني، اكتب قائمة بالقيم أو العبارات أو الأفكار التي تريد تضمينها في فلسفتك. من المهم أن يتوافق كل عنصر مع هدفك العام. توفر هذه العناصر الأساس للمبادئ التوجيهية لفلسفتك. راجع قائمتك. حاول تجميع الأفكار المتشابهة معًا. إذا كنت تشعر أن قائمتك طويلة جدًا، فقم بتضييق نطاقها.
|
مراجعة استراتيجيتك وتعديلها وتطويرها |
|
مع نموك كقائد ومدير، من المهم بالنسبة لك تقييم فلسفتك. قم بتعيين نقاط مرجعية لنفسك لمراجعة أداء فريقك وسلوكه. قيّم مدى تأثير فلسفتك عليهم ومدى مساعدتك في تحقيق أهدافك.
|
فوائد وجود فلسفة للإدارة
بعض الفوائد المحتملة لوجود فلسفة الإدارة |
||
اتخاذ قرارات أفضل |
|
تساعدك فلسفة الإدارة على تحديد نوعية الفريق الذي تريده. أنت تعرف أنواع الشخصيات والمهارات التي تريدها في فريقك، وتعرف ما الذي سيتطلبه نجاح شخص ما في فريقك. قد يساعدك هذا في تضييق نطاق بحثك لتوظيف المرشح الأنسب.
|
تزويد الموظفين بتوقعات واضحة |
|
توفر فلسفة الإدارة للموظفين الوضوح والشفافية فيما يتعلق بتوقعاتك منهم وأدائهم الوظيفي. يمكن أن يساعد هذا أيضًا في خلق الاتساق في مكان العمل حيث يشارك الجميع معتقداته الأساسية حول العمليات والأهداف.
|
تحسين الأداء العام في مكان العمل |
|
قد تخلق فلسفة الإدارة سلسلة من الفوائد التي تساهم في تكوين فريق عالي الأداء بشكل عام. لأنه عندما يكون لدى الموظفين فهم أفضل للتوقعات أو يمكنهم استخدام مهاراتهم بأكثر الطرق فعالية، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين الأداء العام. وقد تحفز رؤية النتائج الإيجابية لعملهم على مواصلة العمل الجاد.
|
تحسين معنويات الموظفين وتعزيز التواصل بينهم |
|
قد تؤدي فلسفة الإدارة الممتازة إلى تحسين معنويات الفريق بشكل عام. الأمر الذي يساعد في تعزيز التواصل بين أعضاء الفريق الواحد. قد يصبح الموظفون أكثر مشاركة، مما يساعد في كثير من الأحيان على تحسين أدائهم وقد يزيد من شغفهم بالعمل.
|
انخفاض معدل دوران العاملين |
|
إن امتلاك المدير لفلسفة إدارية وأسلوب إداري متسق يؤدي إلى الحفاظ على فريق العمل وتقليل معدل تركهم للعمل. تستفيد الشركة من خلال توفير المال في عمليات التوظيف والتأهيل وتوظيف موظفين مخلصين مع فهم قوي لمتطلبات وظائفهم.
|
بناء الثقة كقائد |
|
يمكن أن تساعدك فلسفتك على تطوير الاتساق والموثوقية كقائد. قد لا يساعدك ذلك على اتخاذ قرارات مهمة فحسب، بل قد تساعدك فلسفتك أيضًا على الشعور بثقة أكبر تجاهها.
|
تعزيز الاستعداد للمقابلات |
|
يوفر لك وجود فلسفة إدارية بيان مهمة شخصية حول أسلوب قيادتك. قد يساعدك هذا على أن تكون أكثر استعدادًا للمقابلات للمناصب الإدارية. توفر فلسفتك لمدير التوظيف فهمًا أفضل لكيفية قيادة فريقك. |
بالشارت.. كيف تطورت مساهمة كبرى الاقتصادات في الناتج المحلي العالمي
شهد العالم العديد من التطورات على الصعيد الاقتصادي في العصر الحديث، بداية من الثورة الصناعية وما ارتبط بها من حداثة وتطور في المستوى المعيشي، مروراً بحقبة ما بعد الحرب العالمية الثانية وإعادة إعمار أوروبا، ووصولاً إلى المرحلة المعاصرة التي لا زالت تشهد تقدماً تقنياً فريداً.
لكن عند النظر تحديداً للعقود الأربعة الأخيرة، نجد أن هذه الحقبة شهدت تحولات ديناميكية فيما يتعلق بصعود قوى اقتصادية جديدة على حساب أخرى، فضلاً عن تطور مساهمة دول الشرق في الناتج الاقتصادي العالمي بعد صدارة أوروبية أمريكية في النصف الأول من القرن العشرين.
والملاحظ أن الاقتصاد الأمريكي تمتع بحقبة من الريادة العالمية منذ ثمانينيات القرن الماضي، تخللها فترات من التراجع على غرار ما حدث في نهايات العقد الأول من القرن الحادي والعشرين عقب الأزمة المالية العالمية.
حيث هبط نصيب الولايات المتحدة من الناتج المحلي الإجمالي العالمي إلى أدنى مستوياته خلال الفترة المذكورة في عام 2011 ليسجل 21.1% فقط حسب بيانات صندوق النقد الدولي.
والشاهد أيضاً أن الاقتصاد الأمريكي تمكن من تحقيق أداء قوي على الصعيد العالمي منذ ذلك التاريخ، وخاصة في أعقاب أزمة الوباء التي لا زالت اقتصادات مثل اليابان، والاتحاد الأوروبي، والصين تعاني جراء تبعاتها.
وتنامت القوة الاقتصادية للصين بصورة كبيرة منذ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، إذ ساهم انضمامها لمنظمة التجارة العالمية عام 2001 في تعزيز اندماجها مع الاقتصاد العالمي.
وتزامن الصعود الصيني مع تراجع الدور الياباني في الاقتصاد العالمي، بعدما كان يحتل المرتبة الثانية كأكبر اقتصاد على مستوى العالم بعد الولايات المتحدة، ويستحوذ على أكثر من 17% من الناتج المحلي الإجمالي خلال عامي 1994 و1995.
وتعاني اليابان ضعفاً اقتصادياً ممتداً إثر عوامل مختلفة، منها الركود الاقتصادي، وتراجع التصنيع التكنولوجي، وشيخوخة السكان التي تسببت في نقص الأيدي العاملة الشابة، وارتفاع معدلات التقاعد.
تطور مساهمة أكبر 6 كيانات اقتصادية في الناتج المحلي العالمي بداية العقد % |
||||||
السنة |
الولايات المتحدة |
الاتحاد الأوروبي |
الصين |
اليابان |
المملكة المتحدة |
الهند |
1980 |
25.40 |
28.60 |
2.70 |
10.10 |
5.40 |
1.70 |
1990 |
26.30 |
27.40 |
1.80 |
14.10 |
5.30 |
1.40 |
2000 |
30.10 |
21.30 |
3.50 |
14.60 |
4.90 |
1.40 |
2010 |
22.60 |
21.90 |
9.10 |
8.70 |
3.70 |
2.50 |
2020 |
25.00 |
18.00 |
17.40 |
5.90 |
3.20 |
3.10 |
2024* |
26.30 |
17.30 |
16.90 |
3.80 |
3.20 |
3.60 |
واكتسب الاقتصاد الهندي قوة كبيرة منذ مطلع القرن الحالي، واستطاع أن يتجاوز نظيريه الفرنسي والبريطاني ليحتل المرتبة الخامسة على مستوى العالم من حيث الناتج المحلي الإجمالي في عام 2022.
كما يتوقع بنك جولدمان ساكس في تقرير نُشر مؤخراً أن يحتل الاقتصاد الهندي المركز الثالث عالمياً بحلول عام 2050، متفوقاً على ألمانيا والمملكة المتحدة.
تقديرات جولدمان ساكس لأكبر 10 اقتصادات على مستوى العالم في 2050 |
||
الترتيب |
الدولة |
الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي |
1 |
الصين |
41.9 |
2 |
الولايات المتحدة |
37.2 |
3 |
الهند |
22.2 |
4 |
إندونيسيا |
6.3 |
5 |
ألمانيا |
6.2 |
6 |
اليابان |
6 |
7 |
المملكة المتحدة |
5.2 |
8 |
البرازيل |
4.9 |
9 |
فرنسا |
4.6 |
10 |
روسيا |
4.5 |
كيف يمكن التغلب على مشكلات العمل
يواجه العديد من الموظفين مشكلات وضغوطات أثناء ممارسة أعمالهم اليومية التي قد يصفها البعض بالروتينية والمملة، الأمر الذي يتسبب في إعاقتهم عن التوصل إلى حلول للصعوبات التي تواجههم.
وتمتد آثار هذه الضغوطات إلى مهام غاية في البساطة، مثل إعداد التقارير والعروض التقديمية، أو عدم معرفة أفضل السبل لتدريب فرق العمل، لذا فإن إحدى الطرق الفعالة في إنعاش الذهن، والتغلب على المشكلات المتعلقة بالعمل التي تواجه المرء هي محاولة تغيير الروتين، وممارسة بعض النشاط البدني ولو لبرهة من الوقت.
وترى ديبروا جولدن مديرة الابتكار في شركة ديلويت أن التحرك خارج مكاتب العمل لفترة قصيرة، أو ممارسة نشاط رياضي، تعد أمثلة على الممارسات التي يمكن أن يتبعها الموظفون لإنعاش أذهانهم أثناء الدوام.
وقالت إن تجديد النشاط الذهني لا يتطلب بالضرورة الانتظار حتى عطلة نهاية الأسبوع، أو أخذ إجازة للسفر، بل يمكن القيام بذلك على نحو يومي وفي غضون ثوانٍ أو دقائق معدودة، وإنها على الصعيد الشخصي، كانت أفضل الأفكار تتبادر إلى عقلها أثناء التجول في الخارج، أو الركض، أو أثناء السفر بالطائرة.
إرشادات لإنعاش العقل أثناء الدوام والتغلب على مشكلات العمل |
||
التحرك بعيدًا عن المكتب |
|
ترى جولدن أن إحدى أفضل الطرق التي تساعد على تدفق الأفكار هي الابتعاد عن الشاشات، حيث يمكن للموظفين عقد اجتماعات في الهواء الطلق خارج المكاتب سيراً على الأقدام. وضربت مثالاً بأحد الاجتماعات التي عقدتها مع أحد زملائها لمعالجة مشكلة تتعلق بمجال الأدوية، حيث أمضيا 30 دقيقة خارج المكتب للتحدث حول الموضوع دون اصطحاب أجهزة حاسوب أو جوالات. وقالت إنه بعد الانتهاء من جولتهما، سارع كل منهما إلى مكتبه لتدوين الحلول الثلاثة التي توصلا إليها.
|
ممارسة نشاط بدني قبل بدء الاجتماعات |
|
تساعد ممارسة النشاط البدني قبل الاجتماعات على تصفية العقل، وابتعاد الموظفين عن بعضهم البعض لفترة من الوقت. إذ تقول جولدن إنها تتبع هذا الأسلوب لكسر أي جمود محتمل قبل الاجتماعات، حيث تطلب من الموظفين الإسراع لجلب شئ ما من أي مكان في غضون 30 ثانية فقط، ثم العودة وإخبار الحاضرين عن سبب إحضار هذا الشئ. وتكمن فائدة هذا الأسلوب في تعزيز تدفق الدم إلى دماغ الفرد نتيجة المجهود البدني، ما يسهل عليه التوصل إلى حلول للمشكلات التي قد تواجهه.
|
إنعاش الذهن على نحو متواتر أثناء اليوم |
|
تشجع جولدن موظفيها على تدوين بعض الطرق التي يمكنهم من خلالها إنعاش أذهانهم خلال دقائق معدودة، مثل الاتصال بشخص مقرب، أو حل الكلمات المتقاطعة، أو الذهاب للجري. وتقول إن الهدف من هذه الأمور هو انفصال الشخص عن أجواء العمل ومشكلاته، ومن ثم العودة لمتابعة مهامه بنشاط.
|
كيف يؤثر الاقتصاد على صحة الإنسان
– يرتبط النمو الاقتصادي على المدى الطويل بحياة أطول وأكثر صحة، ولكن قد لا يكون هذا هو الحال على المدى القصير، إذ يمكن أن تؤدي الطفرة الاقتصادية إلى ارتفاع معدلات الوفيات.
– في السابق، ارتبط التحسن طويل الأجل في الصحة بالنمو الاقتصادي من خلال ثلاث آليات موسّعة وهي: تحسين التغذية، وتعزيز البنية التحتية للصحة العامة مثل الصرف الصحي ونظافة إمدادات المياه، وتكنولوجيا طبية أكثر فاعلية مثل المضادات الحيوية واللقاحات.
– تُظهر نتائج العديد من الدراسات هذا الارتباط المألوف بين الثروة والصحة، إذ يميل مواطنو الدول ذات الدخل المتوسط المرتفع إلى العيش لفترة أطول، ويعانون من سنوات أقل من الإعاقة.
– أما النساء في الدول ذات الدخول المرتفعة فيكون لديهن معدلات أقل من فقر الدم، ويسجل الأطفال الذين يولدون في تلك البلدان أوزان مواليد أعلى.
– كشفت إحدى الدراسات الحديثة عن الركود والوفيات في الولايات المتحدة من عام 1993 إلى عام 2012 عن ارتباط الاقتصاد بزيادة معدل الوفيات، وأن انخفاض الدخل وزيادة الفقر يرتبطان ارتباطًا وثيقًا بارتفاع معدلات الوفيات أكثر من معدل البطالة.
آثار التوسعات الاقتصادية
– ومع ذلك، هناك أيضًا مجموعة كبيرة من الأبحاث التي تشير إلى أن التوسعات الاقتصادية يمكن أن تكون ضارة بالصحة على المدى القصير، أو على العكس من ذلك، يمكن للركود أن يحسن صحة البعض.
– خلال فترة الركود في الفترة 2007–2012، ارتفع معدل البطالة، ولكن بدرجات متفاوتة في مختلف البلدان.
– ومع ذلك، وجدت إحدى الدراسات التي أًجريت في أوروبا زيادة بنسبة 1 نقطة مئوية في معدل البطالة المرتبط بانخفاض معدل الوفيات بنسبة نصف في المائة.
– ولوحظت علاقة مماثلة في فترات أخرى، في كلٍ من أوروبا والولايات المتحدة. يترجم التأثير في الولايات المتحدة إلى حوالي 13.000 حالة وفاة أقل لكل زيادة بنسبة نقطة مئوية واحدة في معدل البطالة.
– ولكن كيف يمكن للثروة أن تحسن الصحة بينما يؤدي تباطؤ الاقتصاد إلى تقليل معدل الوفيات
– بشكل عام، فإن العلاقة بين الظروف الاقتصادية والصحة تعتمد على السياق، ويمكن أن تكون مختلفة على المدى القصير مقابل المدى الطويل.
– يمكن أن يتغير ذلك بسبب طبيعة الاقتصاد مثل الخدمات الزراعية مقابل الخدمات الصناعية. كما يلعب عمق الركود وقوة الطفرة الاقتصادية دورًا أيضًا.
– أخيرًا، يعتبر تكوين السكان مهمًا، نظرًا لأن أنواعًا مختلفة من الأفراد عرضة لآثار التغيرات الاقتصادية بدرجات متفاوتة.
– وقد خلصت إحدى النظريات إلى أنه خلال فترات الازدهار الاقتصادي، ينتج الاقتصاد الصناعي المزيد من تلوث الهواء، ما يؤدي إلى تفاقم بعض الأمراض ويزيد من الوفيات.
– في حين كشفت دراسة أخرى عن أن ارتفاع معدل البطالة خلال الركود الكبير كان مرتبطًا بانخفاض معدل الوفيات بسبب أمراض الجهاز التنفسي وأمراض القلب والأوعية الدموية، وهي جميعها حساسة لتلوث الهواء.
– ووفقًا لأحد التقديرات، يمكن أن يعزى ثلثا التأثير القصير الأجل لزيادة الوفيات في الاقتصاد القوي إلى تلوث الهواء.
– القيادة هي مصدر آخر للوفيات التي تتأثر بالظروف الاقتصادية على المدى القصير. عندما يتباطأ الاقتصاد، يقود الناس أقل مثل تقليل القيادة من وإلى العمل وأيضًا وجود عدد أقل من البضائع المنقولة، وبالتالي، يقل عدد الوفيات بسبب حوادث السيارات.
– من المهم أن ندرك أن الآثار المالية للاقتصاد المتقلص أو المتنامي – العمالة وانخفاض الدخل – يمكن أن تتراكم لأشخاص مختلفين عن آثارها الصحية.
ويتجلى ذلك في دراسة مثيرة للاهتمام كشفت عن أن الزيادات في الوفيات خلال الظروف الاقتصادية القوية تتركز بين كبار السن، وخاصة النساء المسنات اللائي يعشن في دور رعاية المسنين.
– تتمثل إحدى آليات هذه الظاهرة في انخفاض مستويات التوظيف في مرافق الرعاية التمريضية الماهرة – لا سيما لموظفي التمريض – عندما ينخفض معدل البطالة.
– وقد يحدث هذا لأن الممرضات اللائي يتعين عليهن العمل في تلك المرافق قادرات على العثور على وظائف أفضل في أماكن أخرى، أو لأن أفراد أسرهن الآخرين قادرون على الحصول على عمل.
– تتوافق هذه النتائج مع العديد من الدراسات الأخرى. على سبيل المثال، أظهرت إحدى الدراسات التي وجدت أيضًا أن زيادة الوفيات تتركز لدى كبار السن خلال الظروف الاقتصادية القوية، أنها مدفوعة بالوفيات الناجمة عن أمراض القلب والأوعية الدموية والجهاز التنفسي، وكذلك الالتهابات.
– تسلط هذه الدراسات الضوء على العلاقة بين ارتفاع الدخل وتحسن الصحة بشكل عام، ومن ناحية أخرى، زيادة معدلات الوفاة خلال فترات الرواج الاقتصادي.
– يمكن حدوث الأمرين معاً إذا كان الأشخاص الذين يتأثرون سلباً بالازدهار الاقتصادي يختلفون عمن يستفيدون منه مادياً.
– فكر بالأمر على هذا النحو: المكاسب التي تجنيها من الاقتصاد القوي قد تفيدك أنت وعائلتك على المدى الطويل، ولكن على المدى القصير، قد يتضرر أجدادك.
بعد النجاح الاستثنائي .. كيف سيكون حال بيركشاير هاثاواي بدون بافت وما مصير استثماراتها في الأسهم
من المقرر أن تعقد المجموعة الاستثمارية بيركشاير هاثاواي الاجتماع السنوي للمساهمين في الرابع من مايو 2024، لكنه سيكون مختلفًا هذه المرة بسبب غياب تشارلي مونجر -الذي كان بمثابة الذراع اليمنى للملياردير وارن بافت وصديقه وشريكه لفترة طويلة- عن الاجتماع للمرة الأولى على الإطلاق.
وتوفى مونجر الذي كان يشغل منصب نائب رئيس مجلس إدارة بيركشاير في نوفمبر 2023 عن عمر يناهز 99 عامًا.
وسيكون بافت -البالغ من العمر 93 عامًا- في صدارة الاجتماع السنوي كالمعتاد، لكن يبحث المستثمرون هذه المرة بصورة متزايدة عن دلائل حول الشكل الذي ستكون عليه الشركة عندما يتوقف المدير التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة عن قيادتها.
وحقق المستثمر الشهير الملقب بـ حكيم أوماها نجاحًا استثنائيًا في قيادة المجموعة -التي تبلغ قيمتها السوقية 880 مليار دولار- وتشمل شركة السكك الحديدية برلينجتون نورثن سانتا في و بيركشاير هاثاواي إنرجي التي تدير عددًا من المرافق الكهربائية في أمريكا، وثالث أكبر شركة للتأمين على السيارات في البلاد جيكو .
إلى جانب وحدات أصغر، منها الشركة الرائدة في مجال السفر بالطائرات الخاصة نت جيتز ، وواحدة من أكبر شركات الوساطة العقارية في أمريكا، فضلاً عن محفظة أسهم تزيد قيمتها على 350 مليار دولار، تضم عددًا من الشركات على رأسها آبل .
ويدير بافت الشركة بطريقة لا مركزية على نحو استثنائي إذ يترك عملية اتخاذ القرارات الرئيسية في الشركات التابعة إلى حدٍ كبير لمديريها، وأثبتت تلك الاستراتيجية نجاحها، إذ من المتوقع أن تسجل المجموعة أرباحًا تشغيلية بعد خصم الضرائب بقيمة 40 مليار دولار هذا العام.
وارتفع سعر سهم المجموعة من الفئة A إلى أكثر من 600 ألف دولار من 20 دولارًا منذ بدء بافت قيادة الشركة في 1965، كما ارتفعت أسهم الفئة B المملوكة على نطاق واسع بحوالي 20 ضعفًا منذ 1996.
من يتولى إدارة بيركشاير هاثاواي في الوقت الحالي |
|||
المسؤول |
العمر |
المنصب |
ملاحظات |
وارن بافت |
93 |
رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي |
يدير الشركة منذ عام 1965 |
جريج أبيل |
61 |
رئيس العمليات غير التأمينية |
ربما يكون خلفًا لـ بافت |
أجيت جاين |
72 |
يدير أعمال التأمين |
ربما يتقاعد في حقبة ما بعد بافت |
تود كومز |
53 |
يدير الاستثمارات، ويشغل منصب المدير التنفيذي لشركة تأمين السيارات جيكو |
قد يدير الشركة بعد أبيل |
تيد ويشلر |
61 |
يدير نسبة 10% من محفظة الأسهم مع كومبس |
— |
ولكن يبرز التساؤل حاليًا، هل سيستمر ذلك النجاح بمجرد توقف بافت عن إدارة هذا الكيان ولأن الملياردير يلعب دورًا بارزًا في أعمال المجموعة فسيتقاسم دوره أربعة أو خمسة أشخاص، ومن المقرر أن يصبح أبيل المدير التنفيذي خلفًا له.
ما مصير المحفظة الاستثمارية
حاليًا يدير كل من تود كومز و تيد ويشلر حوالي 10% من استثمارات بيركشاير في الأسهم، ومن المحتمل أن يديرا المحفظة بأكملها بعد بافت ، ويتشارك كومز و ويشلر في نفس الرؤية الاستثمارية لـ بافت وهي العثور على شركات جيدة مع فرق إدارة قوية تتداول بأسعار جاذبة.
ويجتمع كومز و ويشلر بانتظام مع بافت في أوماها، لكن كومز بدأ بالانتقال إلى جيكو التابعة عندما تم تعيينه لإدراتها في 2019، لكنهما يعملان بشكل مستقل عن بافت الذي لا يزال يدير الغالبية العظمى من محفظة بيركشاير .
ووصف الملياردير قرار تعيين كومز و ويشلر بأنه أحد أفضل القرارات التي اتخذها، وأوضح في عام 2017 قائلاً: ليس عليهم أن يراجعوني قبل أن يشتروا أو يبيعوا أي شيء، في بعض الأحيان قد يتحدثون معي بشأن شيء ما يقومون به، وفي أحيان أخرى، ألقي نظرة على الملخص الشهري الذي أحصل عليه وأرى ما اشتروه أو باعوه.
وخلال السنوات الأولى من عملهم بالشركة، حقق كومز و ويشلر بعض المكاسب المذهلة -ما دفع بافت للثناء على أدائهم- وساعدت الاستثمارات في شركات منها ماستر كارد و فيزا المديرين في تحقيق أداء أعلى من إس أند بي 500 في عامي 2012 و2013.
لكن في السنوات التي تلت ذلك كان أداء محافظهما الاستثمارية يتخلف في كثير من الأحيان عن مؤشر إس أند بي 500 وأداء بافت .
وهو ما أقر به بافت نفسه في عام 2019 عندما قال إن كومز و ويشلر كان متخلفين قليلاً عن أداء المؤشر.
وبحسب تحليل أجرته فاينانشال تايمز فإن كومز و ويشلر حققا أداءً أقل من مؤشر الأسهم الأمريكية في 7 من أصل عشر سنوات خلال العقد الماضي.
مقارنة توضح أداء كومز و ويشلر في العقد الماضي |
|
المستثمر |
متوسط العائد السنوي على مدى العقد الماضي |
كومز وويشلر |
%7.8 |
وارن بافت |
%10.2 |
مؤشر إس أند بي 500 |
%12 |
وارتفعت قيمة محافظهما الاستثمارية -البالغة حاليًا حوالي 27 مليار دولار- بما يقرب من 113% خلال العشرة أعوام الماضية، مقارنة مع مكاسب بافت البالغة 165% في نفس الفترة، والعائد الإجمالي لـ إس أند بي البالغ 211%.
ويعد أداء كومز و يشلر واستراتيجتهما الاستثمارية في مقدمة أولويات المساهمين بسبب الإرث الاستثماري الضخم الذي سيتركه بافت .
على سبيل المثال، ذكر كريستوفر روسباخ ، الذي يستثمر في الشركة نيابة عن شركة إدارة الاستثمار جيه ستيرن : لقد أسس بافت سجلاً استثنائيًا من الاستثمار، ووضع مبادئ وتوجيهات واضحة أرشدت أجيالاً من المستثمرين، إنها مسؤولية كبيرة تتعلق بالمضي قدمًا ومن المهم أن يدرك المستثمرون ذلك.
مع نشأتهم في خضم أزمات اقتصادية متعاقبة .. كيف تقارن ثروة جيل الألفية بالأجيال السابقة
واجه جيل الألفية العديد من الأزمات المتعاقبة منذ نشأته، بداية من الأزمة المالية العالمية في عام 2008، ووصولاً إلى وباء كوفيد-19 وما ترتب عليه من ارتفاع التضخم وأسعار الفائدة، فضلاً عن التوترات الجيوسياسية المتصاعدة حول العالم.
وأظهرت نتائج دراسة حديثة نُشرت في المجلة الأمريكية لعلم الاجتماع؛ أن متوسط ثروة جيل الألفية ممن تبلغ أعمارهم 35 عاماً في الولايات المتحدة أقل بنسبة 30% مقارنة بنفس الفئة من جيل طفرة المواليد.
لكنها أشارت إلى أن أغنى 10% في هذه الفئة العمرية من جيل الألفية يمتلكون ثروات أعلى بنسبة 20% مقارنة بنفس الفئة من جيل الطفرة، رغم معاناة هذا الجيل تحت وطأة الديون الطلابية، وارتفاع تكاليف السكن، وتقلّص المدخرات.
كما أشارت الدراسة إلى اختلاف طبيعة أبناء هذا الجيل الذين تتراوح أعمارهم بين 28 عاماً و48 عاماً في الوقت الراهن، حيث يصبح الحديث عنهم في المجمل أمرًا غير ذي معنى.
وذكرت أن الفئة الأغنى من جيل الألفية تتفوق على الأجيال السابقة من حيث الثروة، لكن الفجوة بين أبناء الجيل ذاته تعد الأكبر على الإطلاق مع وجود نماذج ناجحة مثل مارك زوكربيرج مؤسس منصة التواصل الاجتماعي فيسبوك و سام ألتمان الرئيس التنفيذي لشركة أوبن إيه آي ، في حين يعاني أشخاص آخرون من أبناء الجيل في مواجهة مصاعب الحياة.
كيف تكونت ثروة جيل الألفية.. وما تأثير ذلك على التكوين الطبقي للمجتمع |
||
التعليم الجامعي والمسارات المهنية المختلفة |
|
أوضحت نتائج الدراسة أن أبناء جيل الألفية الذين تلقوا تعليماً جامعياً، والتحقوا بوظائف تناسب مؤهلاتهم، وأسسوا أسراً في مراحل متأخرة نسبياً، استطاعوا تكوين ثروات أعلى مقارنة بجيل الطفرة ممن سلكوا مساراً مشابهاً. وأن فئة الـ 10% الأعلى من حيث الثروة في هذا الجيل حصلت على مكافآت أعلى في الوظائف التي تتطلب مهارات، مقابل ركود أو تراجع عوائد المسارات الوظيفة الأقل مكانة.
|
الميراث |
|
تشير التقديرات إلى أن حجم الثروات المتوقع انتقالها من جيل الطفرة على مدار العقدين القادمين عن طريق الميراث يتراوح بين 70 تريليون دولار و90 تريليوناً، ومن المتوقع أن يحصل جيل الألفية على غالبية هذه المبالغ. ووفقاً لتوقعات شركة استشارات الأعمال سيرولي أسوشيتس ، فسوف يحصل الأشخاص ممن تبلغ ثرواتهم 5 ملايين دولار أو أكثر على قرابة نصف هذه المبالغ الموروثة. ذكر جون ماثيوز رئيس قسم إدارة الثروات الخاصة في بنك يو بي إس ، أن متوسط عمر المليارديرات حول العالم يبلغ نحو 69 عاماً في الوقت الراهن، مما يعني أن وتيرة تحويل الثروات بين الأجيال سوف تبدأ في التسارع.
|
كيف يؤثر تباين الثروة بين أبناء الجيل على التراتبية الطبقية في المجتمع |
|
من المرجح أن يسبب التفاوت في الثروة بين طبقات جيل الألفية في تصاعد التوترات بين أبنائه، فضلاً عن دفع غير الأثرياء منهم للإفراط في الإنفاق أو التظاهر باتباع نمط حياة فخم لمواكبة نظرائهم من الأغنياء. وكشفت دراسة استقصائية أجراها بنك ويلز فارجو أن 29% من أثرياء جيل الألفية ممن تتراوح الأصول القابلة للاستثمار التي يمتلكونها بين 250 ألف دولار وأكثر من مليون دولار يشترون في بعض الأحيان سلعاً لا يقدرون على تحمل تكاليفها بهدف إثارة إعجاب الآخرين. وأن 41% من أثرياء الجيل أقروا بأنهم يمولون أنماط حيواتهم بواسطة القروض وبطاقات الائتمان، مقارنة مع ما نسبته 28% فقط في الجيل إكس، و6% في جيل الطفرة. ووجدت دراسة أخرى من شركة فيدالتي إنفستمنت أن الغالبية العظمى من الأثرياء في الولايات المتحدة كانوا عصاميين على مدار العقود الأربعة الماضية، حيث اعتمد 88% على أنفسهم في تكوين هذه الثروات. لكن دراسة مصرف يو بي إس توصلت إلى أن من بين المليارديرات الجدد خلال العام الماضي، تجاوز عدد من حصلوا على ثروتهم عن طريق الميراث عدد نظرائهم العصاميين للمرة الأولى منذ 9 سنوات على الأقل.
|
الصين تهيمن على سوق التجارة الإلكترونية حول العالم
قادت الصين سوق التجارة الإلكترونية حول العالم بإيرادات بلغت 2.2 تريليون دولار تقريبًا في عام 2023، وفقًا لتصنيف إي كوميرس دي بي ، تلتها بعد ذلك أمريكا ثم المملكة المتحدة.
وتعد كل من الصين والولايات المتحدة أكبر أسواق التجارة الإلكترونية على مستوى العالم، إذ تشكلان معًا أكثر من ثلثي القطاع العالمي.
أكبر أسواق التجارة الإلكترونية حول العالم لعام 2023 |
||
الترتيب |
الدولة |
قيمة الإيرادات |
01 |
الصين |
2179.3 |
02 |
الولايات المتحدة |
981.9 |
03 |
المملكة المتحدة |
157.8 |
04 |
كوريا الجنوبية |
139.9 |
05 |
اليابان |
124.8 |
06 |
ألمانيا |
113.9 |
07 |
الهند |
87.9 |
08 |
إندونيسيا |
72.8 |
09 |
فرنسا |
71.9 |
ومن المتوقع ارتفاع إيرادات التجارة الإلكترونية العالمية هذا العام أعلى مستوى 5 تريليونات دولار للمرة الأولى على الإطلاق لتتجاوز قيمة الناتج المحلي الإجمالي لليابان، على أن تتجاوز قيمة اقتصاد الهند بحلول 2028.
كما من المتوقع نمو سوق التجارية الإلكترونية العالمية بأكثر من 10% هذا العام لتتجاوز كل من معدل نمو الاقتصاد العالمي المتوقع البالغ 3.1%، وإيرادات صناعة التجزئة حول العالم التي قد تنمو 4.1%.
وذلك بعدما سبب وباء كوفيد-19 طفرة في نمو المبيعات عبر الإنترنت في ظل قيود التباعد التي كانت مفروضة حينها حول العالم.
نموذج النرويج .. هل يبالغ الجميع في تأثير السيارات الكهربائية على سوق النفط العالمي
يجادل بعض المحللين بأن انتشار السيارات الكهربائية مؤخرًا قد يلقي بظلال قاتمة على توقعات الطلب العالمي على النفط الخام، مع التراجع المحتمل في استهلاك الوقود.
لكن الشكوك تصاعدت بشأن صحة هذه الفرضية، بعد بيانات أظهرت أن الطلب على النفط في النرويج لا يزال عند مستويات مستقرة نسبياً، رغم التبني السريع للمركبات الكهربائية في الدولة الاسكندنافية.
تبن قوي للسيارات الكهربائية
– تعتبر النرويج من أسرع دول العالم من حيث تبني استخدام السيارات الكهربائية على الطرق خلال السنوات الماضية، في إطار تشجيع خفض الانبعاثات الكربونية.
– في عام 2023، كان أكثر من 82% من سيارات الركاب الجديدة المبيعة في النرويج كهربائية بالكامل، مقابل 79% في عام 2022، ومقارنة بحوالي 3% في 2012.
– في يناير الماضي، ارتفعت نسبة السيارات الكهربائية من إجمالي المركبات المبيعة في النرويج إلى أكثر قليلاً من 92%.
– جاء صعود النرويج لتصبح قوة كبيرة في عالم السيارات الكهربائية بدعم الحوافز المالية السخية من قبل الحكومة.
– قامت الحكومة في النرويج بإعفاء السيارات التي تعمل بالبطاريات من الضرائب المفروضة على السيارات ذات محركات الاحتراق الداخلي.
– تشير تقديرات لوكالة رويترز إلى أن عدد السيارات الكهربائية التي تعمل بالبطاريات في النرويج في طريقه لتجاوز المركبات التي تعمل بالبنزين بحلول نهاية هذا العام أو بداية 2025.
تطور مبيعات السيارات الجديدة العاملة بالكهرباء وتلك العاملة بالديزل والبنزين في النرويج
– قال روبي أندرو الباحث في مركز أبحاث تغير المناخ التابع لمؤسسة سيسيرو إنه إذا استمر هذا الاتجاه خلال الاثني عشر شهرًا المقبلة، وبالنظر إلى أن مبيعات السيارات التي تعمل بالبنزين لا تكاد تذكر الآن، فإن العام المقبل سيشهد ارتفاع إجمالي عدد المركبات العاملة بالكهرباء مقارنة بتلك العاملة بالبنزين.
– من شأن تجاوز عدد السيارات العاملة بالكهرباء لنظيرتها العاملة بالبنزين أن تكون المرة الأولى من نوعها في أي دولة.
– تستهدف الدولة الاسكندنافية أن تصبح أول دولة تنهي بيع السيارات الجديدة التي تعمل بالبنزين والديزل بحلول عام 2025.
صمود الطلب على النفط
– رغم الارتفاع القوي للمبيعات الجديدة من السيارات الكهربائية في النرويج، لا تزال مستويات الطلب على النفط مستقرة نسبياً في الدولة الأوروبية.
– يقل استهلاك الديزل في النرويج بنسبة 10% فحسب عن الذروة المسجلة في عام 2015، مع عدم إظهاره اتجاهاً هبوطياً ثابتاً حتى الآن، مع انتعاش الطلب منذ عام 2020، بحسب هيئة الإحصاء النرويجية.
– قال بنك يو بي إس إنه حتى الآن، كان التأثير على الطلب على النفط في النرويج محدودا ، مشيرًا إلى أن انخفاض الطلب على المركبات العاملة بالبنزين تم تعويضه بمنتجات نفطية أخرى.
– ذكر البنك أن الطلب على غاز البترول المسال LPG والإيثان والذي يستخدم في قطاع البتروكيماويات عادة، بالإضافة إلى وقود التدفئة والطهي، كان قوياً بشكل خاص.
– يرى محللون أن عدم تأثير ارتفاع مبيعات السيارات الكهربائية على الطلب على النفط كان مدفوعًا بالتبني البطيء للسيارات الكهربائية بشكل عام، حيث تشكل السيارات الكهربائية نحو 21% فقط من إجمالي أسطول السيارات في النرويج بنهاية عام 2023.
– في حين شكلت السيارات العاملة بالبنزين حوالي 21% من إجمالي المركبات في النرويج، بينما تبلغ حصة السيارات العاملة بالديزل نحو 33%.
– كما قد يكون الأمر متعلقاً بالقلق بشأن نفاد الطاقة قبل الوصول إلى محطة الشحن، ما دفع الكثيرين إلى اختيار السيارات العاملة بمحرك الاحتراق الداخلي أو تلك الهيجنة.
– يعتقد يو بي إس أيضًا أن الاحتمال الآخر يتمثل في أن السيارات الكهربائية تستخدم للمسافات القصيرة، لكن النرويجيين ما زالوا يعتمدون على الوقود الأحفوري فيما يتعلق المسافات الأطول في القيادة.
– كما ترى شركة ريستاد إنرجي أن الطلب على وقود الطرق في النرويج ظل مستقرًا بشكل نسبي في العام الماضي، حتى مع ارتفاع تبني السيارات الكهربائية.
– أشارت الشركة إلى أن الأمر يثير تساؤلات حول ما إذا كانت المركبات الكهربائية لها بالفعل تأثير مادي على مبيعات الديزل والبنزين.
– قال بيارن شيدروب كبير محللي السلع الأولية في إس إي بي إن كل من يرغب في قيادة شاحنة أو تشغيل آلة تعدين أو القيام بأي أمر يتعلق بالاقتصاد العالمي، فإنه يظل بحاجة إلى الديزل.
فشل توقعات الذروة
– تتحدى البيانات الأخيرة في النرويج التكهنات التي ظهرت مؤخرًا بشأن مدى تأثير السيارات الكهربائية على آفاق الطلب على النفط عالمياً.
– كانت وكالة الطاقة الدولية قد أثارت حالة من الجدل في سوق النفط، من خلال توقعاتها المتكررة بقرب الوصول إلى ذروة الطلب على النفط قبل عام 2030.
– تعتقد الوكالة أن ارتفاع استخدام السيارات الكهربائية من شأنه أن يقلص الطلب على النفط، باعتبار أن السيارات تمثل أكثر من 25% من الطلب على الخام، متوقعة وصول الطلب على النفط من وسائل النقل على الطرق إلى الذروة بحلول 2025.
– ذكرت وكالة الطاقة الدولية في تقرير هذا الشهر أن معايير الانبعاثات الجديدة في بعض الدول تعني أن السيارات الكهربائية ستزيح حوالي 6 ملايين برميل يومياً من الطلب على النفط بحلول 2030، وحوالي 11 مليون برميل يومياً في 2035.
– في الربع الأول من هذا العام، نمت مبيعات السيارات الكهربائية عالمياً بنحو 25% مقارنة بنفس الفترة من 2023، وهي نفس وتيرة النمو المسجلة في العام السابق له.
– تتوقع الوكالة بيع نحو 17 مليون سيارة وشاحنة وحافلة كهربائية حول العالم في العام الجاري، مقابل 14 مليون مركبة في العام الماضي، وذلك بقيادة النمو القوي في الصين والولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي.
– فيما يتعلق بالطلب على النفط، ترى وكالة الطاقة أن نمو الطلب على الخام سيتباطأ إلى 1.2 مليون برميل يومياً هذا العام، و1.1 مليون برميل يومياً في 2025، بفعل ضعف الطلب من الصين والتكنولوجيا الجديدة مثل السيارات الكهربائية.
– لكن توقعات وكالة الطاقة الدولية المتشائمة بشأن آفاق الطلب على النفط تصطدم برؤية مختلفة تمامًا من جانب منظمة الدول المصدرة للنفط أوبك ، والتي ترى أن نمو الطلب على النفط سيتواصل حتى منتصف العقد المقبل على الأقل.
– هذا العام، تتوقع أوبك نمو الطلب العالمي على النفط بنحو 2.25 مليون برميل يومياً، ما يمثل حوالي ضعف توقعات وكالة الطاقة الدولية.
مبالغة في التقديرات
– يرى يو بي إس أن شهية النرويج الثابتة تجاه النفط تعد بمثابة تذكير بأن ارتفاع مبيعات السيارات صفرية الكربون قد لا يؤدي إلى انخفاض فوري في الطلب على النفط.
– كرر البنك السويسري وجهة نظره بأن الطلب العالمي على النفط لم يبلغ ذروته بعد، مشيرًا إلى أن التوقعات تشير إلى أن الطلب سيواصل النمو خلال السنوات المقبلة، قبل أن يستقر ويبدأ في الهبوط التدريجي في مرحلة ما خلال العقد المقبل.
– تتوافق وجهة نظر يو بي إس مع كبار مسؤولي شركات الطاقة العالمية في مؤتمر سي إي آر إيه ويك والذي نظمته إس آند بي جلوبال الشهر الماضي، حيث توقعوا استمرار نمو استهلاك النفط لسنوات قادمة.
– كما ذكرت شركة إنفيروس Enverus للطاقة أن الطلب العالمي على النفط لن يصل إلى الذروة قبل نهاية هذا العقد، مع تباطؤ اعتماد السيارات الكهربائية في الولايات المتحدة.
– ترفض الشركة توقعات وكالة الطاقة الدولية حول قرب الوصول إلى ذروة النفط، لكنها تتوقع ارتفاع الطلب على النفط الخام إلى حوالي 108 ملايين برميل يومياً بحلول عام 2030.
– تعتقد إنفيروس أن تقديرات وكالة الطاقة الدولية المتشائمة أو وجهة نظر أوبك المتفائلة تتطلب حدوث تغييرات كبيرة في الاستهلاك خلال فترة قصيرة، وهو أمر غير محتمل بالنظر إلى التاريخ.
– ذكر محللو إنفيروس أن الناس كانوا يبالغون في تقدير تأثير السيارات الكهربائية والمعايير الاقتصادية في استهلاك الوقود، مشيرًا إلى أنها تتبنى وجهة نظر أكثر تحفظًا بشأن المركبات العاملة بالبطاريات من حيث الإقبال، مع تراجع مبيعات شركة تسلا وتحول فورد إلى التركيز على السيارات الهجينة.
– بينما يتوقع جولدمان ساكس وصول الطلب على النفط من المركبات على الطرق للذروة عند 50 مليون برميل يومياً بحلول عام 2032، بفعل التبني السريع للسيارات الكهربائية.
– لكن البنك الأمريكي يشير إلى أن الطلب على النفط من الطرق سيظل بحلول عام 2040 أعلى من مستويات 2023 بحوالي 4%، حيث إن ارتفاع عدد السيارات عالمياً قد يعوض تقريبًا التراجع في استهلاك الوقود لكل سيارة.
تجربة نمو .. كيف تمكنت الهند من أن تصبح خامس اقتصاد في العالم
تُعد الهند حاليًا واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا في العالم، مدفوعة في المقام الأول بقطاعاتها الخدمية والصناعية والزراعية، فضلًا عن كوّنها خامس أكبر اقتصاد في العالم من حيث الناتج المحلي الإجمالي.
في عام 2022، نما اقتصاد الهند بمعدل 7.2%. ويعود هذا النمو في المقام الأول إلى الطلب القوي على السلع والخدمات في البلاد، بالإضافة إلى ارتفاع مستوى النشاط الصناعي.
تتمتع البلاد، التي كانت في يوم من الأيام موردًا للشاي والقطن البريطاني، باقتصاد متنّوع حيث تأتي غالبية النشاط والنمو من صناعة الخدمات، وتعتبر الهند الآن طرفًا فاعلًا عالمياً في عالم الاقتصاد الدولي.
في الفترة بين عامي 2020 و2021، تضرر الاقتصاد الهندي بشدة بسبب الجائحة، وانخفض الناتج المحلي الإجمالي للربع الثاني في الهند من عام 2020 بنسبة 24% تقريبًا عن الربع الثاني من عام 2019، حيث عجلت الجائحة بفرض قيود على جميع الشركات غير الأساسية، ما قلص النشاط الاقتصادي بشكل حاد.
ولكن منذ ذلك الحين، انتعش الاقتصاد بصورة ملحوظة.
التطور التاريخي للاقتصاد الهندي
– في عام 1947، بعد حصولها على الاستقلال عن بريطانيا، شكلت الهند اقتصادًا مخططًا مركزيًا، يُعرف أيضًا باسم الاقتصاد الموجه.
– مع وجود اقتصاد مخطط مركزيًا، تتخذ الحكومة غالبية القرارات الاقتصادية المتعلقة بتصنيع المنتجات وتوزيعها. وركزت الحكومة على تطوير قطاع الصناعات الثقيلة، لكن هذا التركيز اعتُبر في النهاية غير مستدام.
– في عام 1991، بدأت الهند في تخفيف قيودها الاقتصادية وأدى ذلك إلى نمو القطاع الخاص في البلاد. اليوم، تعتبر الهند اقتصادًا مختلطًا، حيث يتعايش القطاعان الخاص والعام وتستفيد البلاد من التجارة الدولية.
– يمكن للمواطنين اختيار مهنهم وبدء مشاريعهم الخاصة. ومع ذلك، هناك مجالات معينة من الاقتصاد، مثل الدفاع والسلطة والمصارف وغيرها من الصناعات، تحتكرها الحكومة.
– يُذكر أن اقتصاد البلاد قد نما بشكل كبير – من 288 مليار دولار في عام 1992 إلى 3.42 تريليون دولار في عام 2022.
أهم المجالات التي تشكل اقتصاد الهند |
||
القطاع الزراعي |
|
– تراجع قطاع الزراعة، الذي كان المصدر الرئيسي للدخل في الهند، إلى ما يقرب من 16.7% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، اعتبارًا من عام 2022. – ومع ذلك، أشار المحللون إلى أنه لا ينبغي مساواة هذا التراجع بانخفاض الإنتاج، بل يعكس الزيادات الكبيرة في المخرجات الصناعية والخدمية للهند. – يواجه قطاع الزراعة في الهند حاليًا بعض التحديات: – أولاً، يعتمد الملايين من صغار المزارعين على الرياح الموسمية للحصول على المياه اللازمة لإنتاج محاصيلهم. – ثانيًا، البنية التحتية الزراعية ليست متطورة بشكل جيد، كما أن المنتجات الزراعية معرضة لخطر التلف بسبب عدم وجود مرافق تخزين وقنوات توزيع كافية. – اليوم، الهند هي ثاني أكبر منتج للفاكهة في العالم، والمنتج العالمي الرائد للموز والمانجو والبابايا والليمون الحامض. – في حين أن الغابات مساهم صغير نسبيًا في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، إلا أنها قطاع متنامٍ ومسؤول عن إنتاج الوقود والألواح الخشبية ولب الورق والورق المقوى.
|
الإنتاج الصناعي |
|
– شهدت صناعة البتروكيماويات، التي دخلت لأول مرة المشهد الصناعي الهندي في السبعينيات، نموًا مطردًا في الثمانينيات والتسعينيات. – بالإضافة إلى المواد الكيميائية، تنتج الهند إمدادات كبيرة من المستحضرات الصيدلانية في العالم. – تستخرج الهند أيضًا عددًا كبيرًا من الأحجار الكريمة والمعادن الشائعة بما في ذلك خام الحديد والذهب واليورانيوم والحجر الجيري والرخام. – كما تم استخراج النفط والغاز بمعدل 29.69 مليون طن متري و34.02 مليار متر مكعب على التوالي بين عامي 2021 و2022.
|
تكنولوجيا المعلومات والاستعانة بمصادر خارجية لخدمات الأعمال |
|
– على مدى السنوات الستين الماضية، ارتفع قطاع الخدمات في الهند إلى ما يقرب من 48.4% من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2022. – تُعد الهند، مع عدد سكانها الكبير من الأشخاص المهرة والمتحدثين باللغة الإنجليزية والمتعلمين، ملاذًا آمنًا لممارسة الأعمال التجارية. – كما تعمل شركات التكنولوجيا العالمية بما في ذلك إنتل، وياهو، وميتا، وجوجل، ومايكروسوفت وغيرها، على تعزيز وجودها في الهند، وذلك بفضل وفورات الحجم ومزايا التكلفة وتخفيف المخاطر والكفاءة.
|
قطاعات أخرى |
|
– تشمل القطاعات الأخرى من صناعة الخدمات في الهند إنتاج الكهرباء والسياحة. – في عام 2022، زار أكثر من 6.19 مليون سائح أجنبي الهند، وبلغت عائدات النقد الأجنبي المقدرة من السياحة في الهند 16.928 مليار دولار. – السياحة العلاجية إلى الهند أيضًا قطاع متنامٍ، ومن المتوقع أن يصل سوق الهند للسياحة العلاجية إلى 13 مليار دولار بحلول عام 2026، وفقًا للتقديرات التي نشرها اتحاد غرف التجارة والصناعة الهندية.
|
الخلاصة
– أصبحت الهند قوة اقتصادية صاعدة في القرن الحادي والعشرين. ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى النمو الاقتصادي القوي الذي أدى إلى تحسين مستويات المعيشة العامة في البلاد.
– وفقًا للبنك الدولي، شهدت الهند توسعًا في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 6.9% في السنة المالية المنتهية في عام 2023؛ ومن المتوقع أن يرتفع إلى 6.3% في العام الحالي.
– تعد الهند واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا من بين الاقتصادات الناشئة الرئيسية الأخرى، كما أصبحت محور تركيز المستثمرين في جميع أنحاء العالم.
أفضل 10 منصات للعمل الحر والاقتصاد التشاركي
غيّر اقتصاد العمل الحر أو التشاركي gig economy المفهوم التشغيلي الكامل للمؤسسات العصرية. ومع اتجاه المزيد من الأفراد نحو العقود قصيرة الأجل أو العمل المستقل بدلاً من الوظائف الدائمة، تستفيد المؤسسات من القوى العاملة المؤقتة والمزايا في طياتها.
ولكن، ما هي شركات الوظائف المؤقتة بالضبط، وما الذي يميزها عن الشركات التي تتبع مفاهيم التوظيف التقليدية
ما هي شركة اقتصاد الوظائف المؤقتة
شركة اقتصاد الوظائف المؤقتة هي مؤسسة تربط العاملين المستقلين بالعملاء في مجموعة متنوعة من الصناعات.
يتم توظيف الأفراد الذين يعملون في اقتصاد الوظائف المؤقتة في مشاريع وعقود مؤقتة ولا يتم توظيفهم في المؤسسة بشكل دائم.
لماذا يطلق عليه اقتصاد الوظائف المؤقتة
اسم المفهوم غني عن التفسير. يشير المصطلح إلى التعاملات قصيرة الأجل والقائمة على المشاريع والتي تستمر مؤقتًا لفترة زمنية محددة.
لذلك، على عكس الوظائف التقليدية التي تستمر لفترة محددة من 9 إلى 5، يعتمد اقتصاد الوظائف المؤقتة على المستقلين والعمال الذين يقدمون خدماتهم ومهاراتهم وخبراتهم بشكل مستقل عن أي منظمة.
يشهد اقتصاد الوظائف المؤقتة طفرة كبيرة، سيّما وقد أصبح الملاذ الآمن لكل من الشركات التي ترغب في تحسين تكاليف توظيف القوى العاملة الخبيرة، والعمال المستقلين الذين يسعون إلى مزيد من الحرية والاستقرار المالي وتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة.
أفضل 10 شركات في اقتصاد الوظائف المؤقتة في عام 2023
في هذا القسم، نقدم قائمة بأفضل 10 شركات في اقتصاد الوظائف المؤقتة التي أحدثت تأثيرات كبيرة في هذا المشهد المتطور.
أفضل 10 شركات في اقتصاد الوظائف المؤقتة لعام 2023 |
||
أبوورك Upwork |
|
– هو السوق الرائدة الذي يربط المستقلين الموهوبين بالشركات والأفراد الذين يحتاجون إلى الخدمات في مختلف المجالات. – بفضل منصتها سهلة الاستخدام، تتيح أبوورك للمستقلين عرض مهاراتهم والحصول على مشاريع العمل عن بُعد، مع تمكين الشركات من الوصول إلى مجموعة من الأفراد الموهوبين في جميع أنحاء العالم.
|
فايفر Fiverr |
|
– تُعد فايفر أيضًا من بين أكثر الأسواق المستقلة شيوعًا التي تسمح للمستقلين بتقديم خدماتهم، والشركات بإيجاد حلول ميسورة التكلفة في العديد من المجالات، مثل تطوير الويب والبرمجيات والتصميم والتسويق الرقمي وغيرها. – تبرز ميزة فايفر في نموذج التسعير الذي تعتمده، مع خدمات تبدأ من 5 دولارات فقط، ما يجعلها خيارًا جذابًا للشركات من جميع الأحجام.
|
بيبول بير آور PeoplePerHour |
|
– بيبول بير آور هو سوق يربط العاملين لحسابهم الخاص مع الشركات، والعملاء الذين يحتاجون إلى أي نوع من الخدمات. – يوفر بيبول بير آور نظام دفع مرن، ما يسمح للمستقلين بالاختيار بين سعر العمل بالساعة أو السعر الثابت. – يعمل هذا أيضًا على تبسيط العملية للعملاء، حيث يمكنهم العثور بسرعة على خدمات محددة مع تسعير شفاف وأُطر زمنية محددة للتسليم.
|
فريلانسر Freelancer |
|
– كما يوحي الاسم، يُعد فريلانسر سوقًا للعمل الحر حيث يمكن للمستقلين العثور على الشركات والأفراد الذين يبحثون عن مهارات وخبرات متخصصة. – تضم المنصة أكثر من مليون مستخدم في مختلف الصناعات، بما في ذلك تطوير الويب والتسويق والتصميم والكتابة والقطاعات الأخرى. – من خلال هذه المنصة، يمكن للشركات نشر المشاريع وقوائم الوظائف، وتحديد متطلباتها وميزانياتها، في حين يمكن للمستقلين التصفح والعثور على وظيفة مطابقة لمتطلباتهم.
|
توبتال Toptal
|
|
– توبتال هي شبكة مواهب عالمية حيث يمكن للشركات والأفراد العثور على خبراء مستقلين وعمال عن بعد في مختلف المجالات. – الهدف من المنصة هو توفير الوصول إلى مجموعة عالية التنظيم من المحترفين ومساعدة العملاء على تحقيق نجاح أفضل في الأعمال. – بصرف النظر عن معايير الاختيار الصارمة، توفر توبتال أيضًا فريقًا لمطابقة المواهب لمساعدة العملاء في العثور على المواهب المثالية لاحتياجات عملهم.
|
أوبر Uber |
|
– تُعد أوبر من بين الشركات التي توضح تمامًا الطبيعة الديناميكية لاقتصاد الوظائف المؤقتة. – باعتبارها واحدة من أكبر شركات اقتصاد الوظائف المؤقتة، تهدف أوبر إلى ربط الشركاء السائقين المستقلين أو عمال الوظائف المؤقتة بالركاب الذين يحتاجون إلى وسائل نقل. – تتمثل أكبر ميزة للمنصة في المرونة والاستقلالية التي توفرها، ما يسمح للشركاء السائقين بالعمل وفقًا لشروطهم الخاصة، واختيار جداول العمل والمواقع الخاصة بهم.
|
ليفت Lyft |
|
– باستخدام نموذج مشابه لأوبر، تعد ليفت أيضًا شركة اقتصاد الوظائف المؤقتة في صناعة النقل. – توفر ليفت فرص عمل مرنة وعند الطلب والتي تمكّن عمال الوظائف المؤقتة من تخصيص جداول عملهم وكسب الدخل باستخدام مركباتهم الشخصية.
|
أوبر إيتس Uber Eats
|
|
– أوبر إيتس هي منصة تعمل في قطاع توصيل الطعام تحت مظلة أوبر. – تم تصميم المنصة لربط العملاء بالمطاعم في منطقتهم مع السماح للسائقين المستقلين بتوصيل الوجبات إلى أماكن العملاء. – تسمح أوبر إيتس لعمال الوظائف المؤقتة بالاختيار من بين فرص العمل المرنة وكسب دخلهم من خلال استخدام سياراتهم الخاصة. – توفر الشركة أيضًا تطبيقًا مناسبًا حيث يمكن للمستخدمين تصفح القوائم وإجراء الطلبات وتتبع عمليات التوصيل في الوقت الفعلي.
|
إير بي إن بي Airbnb
|
|
– إير بي إن بي هي شركة أخرى لاقتصاد الوظائف المؤقتة أسست مفهومًا ثوريًا في صناعة الضيافة. – تُعرف المنصة بأنها سوق عبر الإنترنت تربط المسافرين بالمضيفين الذين يقدمون خيارات إقامة فريدة، تتراوح من الغرف الخاصة إلى البيوت بأكملها. – باعتبارها واحدة من أكبر شركات اقتصاد الوظائف المؤقتة في الصناعة، تمكّن إير بي إن بي الأفراد من أن يصبحوا مضيفين ويكسبوا دخلهم من خلال تأجير عقاراتهم. – يمكن للمسافرين استخدام المنصة للبحث عن أماكن الإقامة وحجزها ومراجعتها، بينما يمكن للمضيفين عرض مساكنهم والتواصل مع الضيوف.
|
تاسك رابيت TaskRabbit |
|
– تاسك رابيت هو أيضًا سوق عبر الإنترنت يطابق القوى العاملة الماهرة مع العملاء المحليين لمجموعة واسعة من المهام. – باستخدام النظام الأساسي المتوافق مع الأجهزة المحمولة، يوفر التطبيق حلولًا مريحة للأفراد الذين يحتاجون إلى المساعدة في مختلف المهام مثل العمل اليدوي والتنظيف والمساعدة في النقل وتجميع الأثاث وغيرها من المهام.
|
تعرف على استراتيجية هاستينجز المختلفة في إدارة نتفليكس
يرى ريد هاستينجز المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة نتفليكس أن القادة الجيدين يبحثون دوماً عن التعليقات السلبية كلما أمكن ذلك، وأن تعزيز المعارضة داخل المؤسسات يعد أمراً مفيدًا، ويساعد الشركات على التوصل لأفكار جديدة تساعدها على النمو.
وقال هاستينجز في لقاء مع بودكاست تيم فيريس ، إن لديه استراتيجية بسيطة تتعلق بهذا الأمر تتلخص في عبارة غرس قيمة المعارضة ، على الرغم من أنه من غير المعتاد أن يختلف الموظفون مع رؤسائهم في العمل.
وأوضح أن الشركات في حاجة دائماً لأفكار واستراتيجيات جديدة تساعدها على النمو، لذا فإن الموظفين بحاجة للاستعداد للجدال مع مديريهم في بعض الأحيان.
وأضاف أن شركته اتبعت أسلوب دعم المعارضة، حيث يسأل المديرون موظفيهم حول أشياء مثل ذكر 3 أمور قد يفعلونها بطريقة مختلفة لو كانوا في نفس موقعهم.
وتابع هاستينجز الذي شغل منصب الرئيس التنفيذي لـ نتفليكس على مدار أكثر من عقدين قبل توليه رئاسة مجلس الإدارة العام الماضي، بأنه كان يطلب من 50 من كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركة كل عام أو عامين، تدوين الأمور التي يمكن تغييرها إذا كانوا في موضع القيادة.
وأنه استفاد من هذه الملاحظات في تجربة استراتيجيات عمل مختلفة، وأثبت بعضها نجاحه، مشيراً إلى أن تلك التي فشلت كانت بمثابة فرصة للتعلم.
وضرب هاستينجز مثلاً على المحاولة الفاشلة في عام 2011 لفصل خدمة دي في دي باي ميل وتحويلها إلى شركة خاصة تحت اسم كويكستر ، حيث عارض العملاء الفكرة مما أدى لانخفاض سهم نتفليكس ، لذلك اضطر للاعتذار علناً والتراجع عن تلك الخطوة.
وأردف أن نتفليكس لم تكن تتبع استراتيجية دعم المعارضة على نحو مطرد آنذاك، وأنه كان مقتنعاً بهذا الإجراء بدرجة كبيرة، ليتبين بعد ذلك أن المسؤولين التنفيذيين في الشركة انتابتهم شكوك بشأن الإجراء كما هو الحال بالنسبة للعملاء.
في أكبر مستهلك للقهوة في العالم .. كيف استخدم الذكاء الاصطناعي لتقديم مزيج مبتكر
تعتبر فنلندا أكبر الدول المستهلكة للقهوة في العالم إذ يستهلك عدد سكانها البالغ 5.6 مليون نسمة 12 كيلوجرامًا أو ما يعادل حوالي 1560 كوبًا من القهوة للفرد سنويًا، حسب بيانات المنظمة الدولية للقهوة.
وتعد القهوة نقطة محورية في الثقافة الفنلندية، إذ يتناول بعض المواطنين ما يصل إلى ثمانية أكواب منها يوميًا.
أكثر الدول استهلاكًا للقهوة في العالم |
||||
الترتيب |
|
الدولة |
|
معدل استهلاك الفرد من القهوة في 2022 |
01 |
|
فنلندا |
|
12.0 |
02 |
|
النرويج |
|
9.89 |
03 |
|
آيسلندا |
|
8.99 |
04 |
|
الدنمارك |
|
8.69 |
05 |
|
هولندا |
|
8.40 |
ولجأت الشركات في البلاد إلى حلول مبتكرة لتلبية الطلب المتزايد، إذ من المتوقع أن يحقق سوق القهوة إيرادات بقيمة 487.5 مليون دولار هذا العام، حسب بيانات ستاتيسيا .
ومن بين تلك الحلول استخدام الذكاء الاصطناعي لإنتاج خلطات القهوة، وهي تجربة قامت بها المحمصة التي يقع مقرها في هلسنكي كافا روستري خلال أبريل الجاري.
وتشاركت كافا ثالث أكبر محمصة للقهوة في فنلندا مع الشركة المحلية الناشئة في مجال استشارات الذكاء الاصطناعي لتطوير “AI-conic” وهو أول مزيج للمحمصة تم التوصل إليه بواسطة نماذج الذكاء الاصطناعي.
وقدم موظفو المحمصة أوصافًا لجميع أنواع القهوة لديهم ونكهاتها لبرامج الذكاء الاصطناعي، وطلبوا إنشاء مزيج جديد.
وسأل الموظفون روبوت الدرشة شات جي بي تي و كوبيلوت عن الحبوب التي ستنتج تلك النكهة، وأسفرت تجربة النماذج عن مزيج من أربعة أنواع مختلفة من الحبوب من البرازيل وكولومبميا وإثيوبيا وغواتيمالا، وعلى الرغم من أن تلك الخطوة غير تقليدية إلا أنها نجحت بصورة مذهلة، ولم يُجرِ الموظفين أية تغييرات على الاقتراحات التي قدمها الذكاء الاصطناعي.
وصرح سفاتني هامبف مؤسس كافا لـ أسوشيتيد برس قائلاً: كانت هذه التجربة الخطوة الأولى من نوعها في التوصل لكيف يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدتنا في المستقبل، أعتقد أن تلك التكنولوجيا لديها الكثير لتقدمه لنا على المدى الطويل، ونحن منبهرون بشكل خاص بوصف مذاق القهوة الذي ابتكرته.
وعلى مدار سنوات، اتبعت صناعة القهوة في فنلندا تقنيات غير تقليدية، منها استكشاف مركز الأبحاث في تي تي طريقة لزراعة حبوب البن في مختبر من خلال نقع الخلايا في سائل يحوي إنزيمات ومواد مغذية لنموها.
وربما لا تكون القهوة المزروعة في المختبر مطابقة لنظيرتها المزروعة في المزارع ولكن المحامص والموزعين وافقوا على فكرة استخدام الحبوب في المستقبل إذ استلزم تغير المناخ ذلك.
وأدى تغير المناخ بالفعل لزيادة صعوبة زراعة القهوة في المزارع، لأن درجة الحرارة في المناطق التي تنمو فيها حبوب الأرابيكا أصبحت غير ملائمة.
ما المقصود بعدمِ اليقين الاقتصادي وكيف نعالجه
يشير عدم اليقين الاقتصادي إلى وضع يصعب فيه التنبؤ بالبيئة الاقتصادية المستقبلية، وهناك درجة عالية من المخاطر أو المجهول.
اليوم، تعتبر حالة عدم اليقين الاقتصادي قضية أكثر إلحاحاً من أي وقت مضى، بسبب مجموعة متنوعة من العوامل، بما في ذلك الاضطرابات السياسية، والتوترات الجيوسياسية، وتقلبات السوق، والكوارث الطبيعية.
أمثلة على عدم اليقين الاقتصادي |
||
التقلّب في الأسواق المالية |
|
– عندما تتقلب أسعار الأسهم أو أسعار الصرف بشكل كبير، يمكن أن تخلق حالة من عدم اليقين للمستثمرين والشركات. – وقد ظهر ذلك بجلاء خلال الأزمة المالية العالمية وأيضًا أثناء الجائحة وبعدها. – بيد أن العديد من البلدان لديها أسعار صرف متقلبة ما يزيد من المخاطر على الشركات والمستثمرين الأجانب.
|
التغييرات في سياسات الاقتصاد الكلي |
|
– على سبيل المثال، إذا أعلنت الحكومة عن خطط لتغيير معدلات أو لوائح الضرائب المباشرة وغير المباشرة، فقد يؤدي ذلك إلى عدم اليقين بالنسبة للشركات والمستهلكين. – وبالمثل، يمكن أن تنشأ حالة عدم اليقين عندما يغير البنك المركزي اتجاه السياسة النقدية ويبدأ في تغيير أسعار الفائدة.
|
الكوارث الطبيعية |
|
– يمكن أن تؤدي أحداث مثل الزلازل والأعاصير والكوارث الطبيعية الأخرى إلى تعطيل سلاسل التوريد، ومن ثمَّ، تعطيل النشاط الاقتصادي، ما يخلق حالة من عدم اليقين. – بيد أن اقتصاد العديد من البلدان، بما في ذلك الدول ذات الدخل المنخفض، شديد التأثر بعواقب تغيّر المناخ.
|
الاضطرابات السياسية |
|
– يمكن أن تخلق الاضطرابات أو عدم الاستقرار في بلد ما حالة من عدم اليقين للشركات والمستثمرين.
|
– يمكن أن يؤثر عدم اليقين على الاقتصاد بعدة طرق.
– يمكن أن يكون لحالة عدم اليقين الاقتصادي عواقب بعيدة المدى على الشركات، بدءًا من التأثير على ربحيتها إلى فشلها وإعلان تصفيتها.
– الأمر الذي يمكن أن يتسبب في إحجام الشركات عن الاستثمار أو توظيف موظفين جدد، لأنهم غير متأكدين من البيئة الاقتصادية المستقبلية.
– قد يصبح المستهلكون أيضًا أكثر حذرًا بشأن إنفاق الأموال، لأنهم غير متأكدين من وضعهم المالي. وهذا يمكن أن يؤدي إلى زيادة في الادخار التحوطي وارتفاع في الميل الحدّي للاستهلاك.
– بشكل عام، يمكن أن يؤدي عدم اليقين الاقتصادي إلى انخفاض النشاط الاقتصادي، حيث يصبح الناس والشركات أكثر حذرًا من المخاطر.
أهم الأحداث التي تسببت في عدم اليقين الاقتصادي |
||
جائحة كورونا |
|
– تمخضت الجائحة والتدابير المُتخذة لاحتوائها عن حالة من عدم اليقين الاقتصادي ألقت بظلالها على كافة المجالات في شتى بقاع العالم. – وأدت إلى تعطيل سلاسل التوريد، وتسببت في خسائر واسعة النطاق في الوظائف، وانكماش حاد في النشاط الاقتصادي.
|
الأزمة المالية العالمية |
|
– اندلعت الأزمة المالية العالمية في الفترة ما بين 2007-2008 بسبب انهيار سوق الإسكان في الولايات المتحدة، والتي امتد أثرها إلى دول أخرى وأدى إلى ركود عالمي. – تسببت الأزمة في حالة من عدم اليقين على نطاق واسع في الأسواق المالية وأدت إلى انكماش حاد في النشاط الاقتصادي.
|
خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي |
|
– تسبب قرار المملكة المتحدة بمغادرة الاتحاد الأوروبي في ديسمبر 2020 في حالة من عدم اليقين الاقتصادي، لا سيّما بالنسبة إلى الشركات البريطانية التي كان لديها شراكة مع الاتحاد الأوروبي. – وكان هناك مخاوف بشأن التأثير على التجارة والاستثمار، فضلاً عن إمكانية التشدد في اللوائح التنظيمية والتعريفات الجمركية.
|
الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين |
|
– تسبب النزاع التجاري المستمر بين الولايات المتحدة والصين في حالة من عدم اليقين الاقتصادي للشركات والمستثمرين، حيث أدى إلى زيادة التعريفات والتهديد بمزيد من القيود الاقتصادية.
|
– وختامًا، تتطلب حالة عدم اليقين قيادة لديها رؤية مستقبلية على المستوى الوطني وزيادة الوعي العالمي بالتحديات المشتركة التي نواجهها، وأيضًا تضافر الجهود الدولية للعودة بالاقتصاد العالمي إلى المسار الطبيعي.
– ثم تأتي بعد ذلك مرحلة أخرى تتعلق بتعزيز إمدادات العرض وخلق مزيج من السياسات الاقتصادية والمالية فالانضباط المالي في نهاية المطاف سيؤدي إلى تقويض التضخم إلى المستويات المُستهدفة ما يحفز الطلب الكلي.
سمات الأشخاص الناجحين
لقد جُبلنا نحن البشر على تجنّب الاعتراف بالخطأ، بل يمكن اعتباره علامة على الضعف أو الحماقة في بعض الثقافات، لذلك يتمسك معظم الناس بشدة بكَوْنهم دائمًا على صواب.
ولكن وجد الباحثون أنه عندما يعترف شخص ما بأنه كان مخطئًا، لا يُنظر إليه على أنه أقل كفاءة، بل يعتبره الناس في الواقع أكثر ذكاءً وودًا.
وقد خلص خبير في علم النفس، إلى أن الأشخاص الناجحين والمحبوبين للغاية هم بطبيعتهم أشخاص متقبلون لتلك الحقيقة، ولا يخشون قول عبارة بسيطة وهي: كنتُ مخطئًا .
إليك ما يفعله الأشخاص الناجحون |
||
يعطون الأولوية للتعلم والنمو. |
|
عندما تعيد صياغة التعلم على أنه فوز، فإنك تركز جلّ انتباهك على الفهم، بدلاً من حساب الأوقات التي كنت فيها على صواب أو خطأ. تدعم دراسة أجراها عالما النفس كارول دويك وكارينا شومان هذا الأمر، وقد خلصا إلى أننا أكثر ميلًا لتحمل المسؤولية عن أخطائنا إذا اعتقدنا أن لدينا القدرة على تغيير سلوكنا. المفتاح هنا هو تذكير نفسك أنه على الرغم من أن سلوكك كان خاطئًا، إلا أنه يمكنك تغييره في المستقبل. ولا يعني اعترافك بارتكاب الأخطاء، أنك شخص سيئ. وفي كل مرة يحدث فيها جدال محتدم مع صديقك تذكر العبارة الحكيمة: هل تريد أن تكون على حق، أم تريد أن تكون سعيدًا
|
يطلبون المزيد من المعلومات. |
|
عندما يخبرك شخص ما أنك مخطئ، كن فضوليًا حول سبب قول ذلك بدلاً من الرفض واتخاذ موقف دفاعي. أجب بـ هل يمكنك إخباري بالمزيد وانصت إلى ما يقوله. هذا لا يجعلك أكثر تقبلاً للملاحظات وأفكار الشخص الآخر فحسب، بل يمنحك القدرة على تغيير طريقة تفكيرك واكتساب منظور جديد حول موضوع أو قضية. إن هذا الانفتاح من شأنه أن يجعلك أقل عدوانية بشأن وجهات نظر الآخرين بينما تتحدى أيضًا إحساسك بالتفوق وأنك دائمًا على صواب.
|
يتذكرون أن البشر مستعدون للمغفرة. |
|
عندما نعترف بأننا مخطئون، لن يُنظر إلينا على أننا أقوى وأكثر ودًا فحسب، بل من المحتمل جدًا أن يغفر الآخرون لنا أيضًا تجاوزاتنا. كشفت دراسة أجرتها عالمة النفس مولي كروكيت أن البشر لديهم استعداد فطري لمسامحة الآخرين، حتى الغرباء. ربما لأن البديل هو إنهاء العلاقة، وتفويت الفوائد التي كان من الممكن اكتسابها في هذه العلاقة. ولكن عندما نعترف بأخطائنا، نخلق المزيد من الفرص للحفاظ على أهم العلاقات في حياتنا.
|
هل تعاني اضطراب المال وكيف تتغلّب عليه
هل ينتابك الشعور بالضيق وعدم الكفاية عند تصفح نمط الحياة الساحر لأحد المشاهير على إنستغرام هل يلازمك الشعور بالضيق حتى يصيبك الأرق وتفقد القدرة على النوم.. حسناً، قد يكون لديك مشكلة اضطراب المال.
ما هو اضطراب المال
– اضطراب المال Money Dysphoria هو مصطلح شامل يستخدم لوصف حالة نفسية يكون فيها لدى الفرد انشغال مشوه وغير عقلاني بالمال والممتلكات والثروة.
– غالبًا ما يكون هذا الانشغال مصحوبًا بمشاعر عدم الكفاية والقلق. يمكن أن يؤدي هذا إلى ما يطلق عليه العديد من المصطلحات مثل القلق المالي، حيث يتجذر التوتر في المقام الأول في المخاوف النقدية.
– يمكن أن يكون الخوف الواضح من إنفاق المال، والذي يُطلق عليه غالبًا رهاب إنفاق المال، أحد الأعراض. قد يخاف المرء من إنفاق المال حتى على الضروريات ورؤية رصيده ينخفض.
– قد يأخذ اضطراب المال شكلاً آخر مثل هاجس تراكم الثروة، أو عدم القدرة على الاستمتاع بالثروة التي لدينا بالفعل.
– قد يندفع الأشخاص الذين يعانون من اضطراب المال إلى الإنفاق القهري أو الاكتناز أو تراكم الديون، وقد يشعرون بالعار أو الذنب فيما يتعلق بسلوكهم المالي.
– يمكن أن يكون الضغط المالي والضغوط التي تأتي مع هذا الاضطراب رهيبة، ما يؤثر على جوانب مختلفة من حياة المرء.
– ومع ذلك، فإن تشوه المال ليس حالة نفسية معترف بها رسميًا. ولكن تم استخدامه لوصف مجموعة من الأعراض التي يعاني منها بعض الأشخاص فيما يتعلق بعلاقتهم بالمال. وغالبًا ما يكون مصحوبًا بحالات صحية عقلية أخرى، مثل القلق والاكتئاب.
ما الذي يسبب اضطراب المال
– ما زالت الأسباب الدقيقة لاضطراب المال غير مفهومة، ولكن يُعتقد أنها تنبع من مزيج من العوامل النفسية والاجتماعية والثقافية.
– يعتقد بعض الخبراء أنه قد يكون مرتبطًا بتجارب الطفولة، مثل النمو في بيئة فقيرة أو التعرّض لتجربة عدم الاستقرار المالي.
– ويشير آخرون إلى أنه قد يكون مرتبطًا بالرسائل المجتمعية حول أهمية الثروة والنجاح المادي. يمكن أن تؤدي هذه الضغوط المجتمعية في كثير من الأحيان إلى زيادة القلق بشأن المال وقيمته المتصورة في حياتنا.
– وبغض النظر عن السبب، فإن أولئك الذين يعانون من اضطراب المال غالباً ما يعانون من ضائقة كبيرة في حياتهم اليومية.
– قد يواجهون صعوبة في إدارة شؤونهم المالية، وقد يجدون صعوبة في الحفاظ على العلاقات أو العثور على الرضا في مجالات أخرى من حياتهم.
كيف تتغلب على اضطراب المال
– يمكن أن يكون التعليم المالي والسعي للحصول على التوجيه المهني الخطوات الأولى نحو التغلب على هذا الاضطراب.
– غالبًا ما ينطوي علاج هذا الخلل والاضطراب المالي على العلاج والمشورة، لمساعدة الأفراد على فهم ومعالجة القضايا النفسية والعاطفية الكامنة التي تسهم في انشغالهم بالمال.
– ولا شك أن العلاج السلوكي المعرفي، الذي يركز على تغيير أنماط وسلوكيات التفكير السلبي، فعال بشكل خاص في علاج اضطراب المال.
– بالإضافة إلى ذلك، قد يركز العلاج على مساعدة الأفراد على تطوير علاقات صحية مع المال، مثل تعلم تحديد الأهداف المالية والحفاظ عليها، وتحديد أولويات الإنفاق بطريقة تتماشى مع قيمهم وأهدافهم.
– وهنا من المهم أن نلاحظ أن اضطراب المال ليس علامة على الضعف أو الفشل الشخصي، بل هو حالة معقدة ودقيقة يمكن التغلب عليها بكفاءة بمساعدة مهنية.
– مع الدعم المناسب، يمكن للأفراد الذين يعانون من هذا الاضطراب أن يتعلموا إدارة حالتهم وتحقيق رفاهية أكبر في شتى جوانب حياتهم.
المصدر: ماي همبل
ماذا تعرف عن المزيج التسويقي
– إذا كان لديك شركة صغيرة وتتطلع إلى تكثيف جهودك التسويقية، فمن المهم أن تضع دائمًا العوامل السبعة للمزيج التسويقي في اعتبارك عند تطوير خطتك التسويقية.
– المزيج التسويقي 7Ps هو عبارة عن خطط وأدوات وسياسات وخدمات واستراتيجيات، يقوم بتأديتها فريق التسويق المتخصص من أجل المزج بين العوامل المتنوعة للتسويق.
– والهدف الأساسي من وراء هذا العمل هو إقناع المستهلكين بالمنتج وأهميته ثم تحويلهم إلى عملاء عن طريق إقناعهم بشراء المنتج أو الخدمة التي يقدمونها.
– العناصر السبعة للتسويق، والتي تسمى أيضًا بالمزيج التسويقي، كانت في الأساس أربعة عناصر أساسية فقط، وهي: المنتج، والسعر، والمكان، والترويج.
– بعد ذلك تم توسيع هذه العناصر الأربعة مع التطورات التي طرأت على مجال التسويق، فأصبحت تحتوي على ثلاثة عناصر إضافية وهي، الأشخاص، والعمليات، والدليل المادي.
– كل مكوّن من مكونات مزيج التسويق يعد أساسيًا للنجاح. إذن لا يمكن النظر إلى أي عنصر بمعزل عن الآخر – على سبيل المثال، لا يمكن تطوير منتج دون التفكير في السعر أو كيفية توصيله إلى العميل.
مكونات المزيج التسويقي 7Ps |
||
المكوّن الأول – المنتج
|
|
– لا جدوى من تطوير منتج أو خدمة لا يرغب أحد في شرائها، ومع ذلك فإن الكثير من الشركات تقرر أولاً ما تقدمه، ثم تأمل في العثور على سوق لها لاحقًا. – في المقابل، تكتشف الشركات الناجحة ما يحتاجه العملاء أو يريدونه ومن ثم تقوم بتطوير المنتج المناسب مع المستوى المناسب من الجودة لتلبية توقعاتهم الحالية والمستقبلية. – يُقدم المنتج المثالي قيمة للعميل. هذه القيمة مفيدة بحسب وجهة نظر الشخص – يجب أن نقدم لعملائنا ما يريدون، وليس ما نعتقد أنهم يريدونه.
|
المكوّن الثاني – السعر
|
|
– تقتصر قيمة المنتج فقط على ما يكون العملاء على استعداد لدفعه. يجب أن يكون السعر تنافسيًا، لكن هذا لا يعني أنه يتعين عليك أن تكون صاحب السعر الأرخص في السوق. – يمكن للشركات الصغيرة أن تنافس الشركات الكبرى من خلال تقديم قيمة مضافة أو خدمة أفضل. – أيضًا، السعر هو العنصر الوحيد في مزيج التسويق الذي يُدر أرباحا – أما سائر العناصر الأخرى فلها تكلفة.
|
المكوّن الثالث – المكان
|
|
– يجب أن يكون توفير المنتج في المكان المناسب، وفي الوقت المناسب، وبالكمية المناسبة، مع الحفاظ على تكاليف التخزين والتوزيع عند مستوى مقبول. – ينطبق هذا الأمر على العمليات التجارية التقليدية، ولكنه أكثر أهمية في التجارة الإلكترونية. – المكان يعني أيضًا طريقة عرض المنتج لمجموعات العملاء. سواء في نافذة متجر، أو عبر الإنترنت. – يجب أن تركز عمليات التجارة الإلكترونية التي تبيع حصريًا على الإنترنت بشكل أكبر على كيفية تسليم المنتج إلى المستهلك – حتى لو تم التعامل مع ذلك من قبل طرف ثالث.
|
المكوّن الرابع – الترويج
|
|
– الترويج هو الطريقة التي تتواصل بها الشركة مع عملائها حول ما الذي يمكن أن تقدمه لهم. – ويشمل ذلك العلامات التجارية والإعلانات وهوية الشركة والتواصل عبر وسائل التواصل الاجتماعي وإدارة المبيعات والعروض الخاصة. – يجب أن يجذب العرض الترويجي الانتباه، وأن يكون جذابًا، ويرسل رسالة متسقة، والأهم من ذلك كله – أن يمنح العميل سببًا لاختيار منتجك بدلاً من أي منتج آخر. – الترويج الجيد ليس اتصالًا أحادي الاتجاه — فهو يمهد الطريق لإقامة الحوار مع العملاء، سواء بشكل شخصي أو عبر الإنترنت. – يجب أن ينقل العرض الترويجي الفوائد التي يحصل عليها العميل من المنتج، وليس فقط ميزاته. – غالبًا ما يكون موقع الويب الخاص بك هو تجربة العميل الأولى لشركتك – لديك فرصة واحدة فقط لترك انطباع أول جيد، لذلك تأكد من تحديث المعلومات الموجودة على الموقع دائمًا.
|
المكوّن الخامس – الأشخاص
|
|
– لا يستطيع العملاء فصل المنتج أو الخدمة عن الموظف الذي يقدمها لهم، لذلك سيكون لموظفيك تأثير كبير – إيجابيًا كان أم سلبيًا – على رضا العملاء. – يجب أن يكون موظفوك مدربين بشكل مناسب ولديهم دوافع جيدة وأن يكون لديهم الموقف الصحيح. – أيضًا تضيف خدمة ما بعد البيع وتقديم الدعم والمشورة بعد البيع قيمة إلى عرضك، ويمكن أن يمنحك ذلك ميزة تنافسية. – من المحتمل أن تصبح هذه الخدمات أكثر أهمية للكثير من العملاء بمرور الوقت.
|
المكوّن السادس – العملية
|
|
– لم يعد الكثير من العملاء يشترون ببساطة منتجًا أو خدمة – فهم يستثمرون في تجربة كاملة تبدأ من اللحظة التي يكتشفون فيها شركتك وتستمر حتى الشراء وما بعده. – وهذا يعني أن عملية تقديم المنتج أو الخدمة، وسلوك أولئك الذين يقدمونها، أمر بالغ الأهمية لرضا العملاء. – تُعد تجربة الإنترنت وأوقات الانتظار والمعلومات المقدّمة للعملاء ومساعدة الموظفين أمرًا حيويًا لجذب العملاء.
|
المكوّن السابع – الدليل المادي
|
|
– يُعد اختيار منتج أو خدمة غير مألوفة أمرًا محفوفًا بالمخاطر بالنسبة للمستهلك، لأنه لا يعرف مدى جودتها إلا بعد الشراء. – يمكنك تبديد حالة عدم اليقين هذه من خلال مساعدة العملاء المحتملين على رؤية ما يشترونه. – تقوم بعض الشركات بإشراك العملاء وطلب ملاحظاتهم، حتى يتمكنوا من تطوير المواد المرجعية. – على الرغم من أن العميل لا يمكنه تجربة الخدمة قبل الشراء، فإنه يمكنه التحدث إلى أشخاص آخرين لديهم خبرة في الخدمة وتكون شهادتهم ذات مصداقية. – أيضًا، ستضيف شهادات الفيديو الجيدة والمراجعات على مواقع الويب المستقلة المصداقية.
|
معضلة اقتصادية في الصين مع تراجع حاد لأعداد الحمير وتزايد مفاجئ في الطلب
يرجع إلى إفريقيا الفضل في بدء استئناس الحمير، والتي استخدمها السكان المحليون لنحو 5 آلاف عام على الأقل لمساعدتهم في أعمالهم الشاقة خاصة بين الأسر الريفية.
وحتى الآن ما زالت تُستخدم هذه الكائنات لمساعدة نحو 500 مليون شخص حول العالم لكسب قوت يومهم، حيث غالبًا ما تساعدهم في نقل البضائع والمعدات واحتياجات المنزل وحتى في زراعة الأراضي.
ومع ذلك، ورغم الأسباب الأكثر شيوعًا لاقتناء وتجارة الحمير، فإن الطلب عليها يتزايد في هذه المجتمعات لكن ليس لنفس الأغراض، وإنما لأعمال – غير قانونية في أغلب المناطق – تنطوي على قتلها وسلخ جلودها.
هذا الطلب المتزايد مؤخرًا ساهم في ارتفاع معدلات سرقة الحمير، وشحنها لمسافات طويلة دون طعام أو ماء وحتى احتجازها لأيام دون راحة أو رعاية، وذلك لاستخلاص مكونات طبيعية قيمة تغذي تجارة من نوع آخر.
أين تختفي الحمير
– غالبًا ما تُقتل الحمير بعد جمعها بطرق مختلفة بما في ذلك الشراء والسرقة، ومن ثم سلخها وبيعها إلى الصين، التي يتزايد الطلب فيها على هذه الحيوانات لاستخلاص دواء تقليدي يعرف باسم إي جياو- ejio من جلودها.
– انخفض عدد الحمير في الصين إلى 1.74 مليون حمار في 2022 من 11 مليونًا في عام 1992، ما دفع صناعة إي جياو إلى البحث عن جلود الحمير في الخارج، وبما أن إفريقيا تضم أكبر عدد، فقد برزت كمصدر رئيسي لجلود الحيوان.
– في سبيل استخلاص إي جياو تُقتل ملايين الحمير سنويًا، ولعل هذا يفسر سبب انهيار تعداد هذه الحيوانات في الصين، حيث يصنع الدواء باستخدام الكولاجين المستخرج من جلودها.
– يعتقد العديد من المستهلكين الصينيين أن الكولاجين المستخرج من جلود الحمير، يساعد في تحسين الدورة الدموية وجهاز المناعة والوقاية من الأمراض.
– يباع إي جياو في صورة منتجات نهائية عدة، والتي من بينها الكعك والمساحيق التي يمكن إذابتها في المشروبات الأخرى، وبعضها يباع في شكل حبوب هلامية أو معجون يضاف للطعام والشراب.
– تقليديًا، عُرف علاج إي جياو في الصين كأحد المنتجات الفاخرة، واكتسب شعبية بين النخب خلال عهد أسرة تشينغ التي حكمت البلاد من عام 1644 حتى عام 1912.
ماذا تغير مؤخرًا
– ارتفعت شعبية إي جياو في السنوات الأخيرة، ويرجع ذلك جزئيًا إلى استخدامها في المسلسل التلفزيوني الإمبراطورة في القصر ، الذي بدأ بثه عام 2011، كما غذت الطبقة المتوسطة المتنامية إلى جانب ارتفاع عدد كبار السن الطلب عليه.
– قفز سعره إي جياو إلى نحو 30 ضعف ما كان عليه في العقد الماضي، ليرتفع من 100 يوان لكل 500 جرام إلى 2986 يوانًا 420 دولارًا، وفقًا لوسائل الإعلام الحكومية الصينية.
– تستهلك صناعته جلود ما يقدر بنحو 5.9 مليون حمار سنويًا، الأمر الذي فرض ضغوطًا غير مسبوقة على سكان العالم، وفقًا لتقرير صدر في فبراير من قبل مؤسسة خيرية بريطانية مكرسة لرعاية الحمير.
– ازدهار هذه الصناعة أدى إلى تحويل الحمير إلى سلعة على المستوى الدولي، بدلًا من دورها على نطاق واسع باعتبارها العمود الفقري في جميع أنحاء القارة السمراء، خاصة في مجال النقل، والذي يساعد على التخفيف من حدة الفقر.
– تقول لورين جونستون الخبيرة في العلاقات الصينية الإفريقية في دراسة نشرت في يناير: استخدام الحمير يحرر العديد من النساء والفتيات من بعض الأعمال البدنية الشاقة والأعمال المنزلية، لذا فإن دورها الأساسي في القارة يتعارض مع الطلب المتزايد على جلودها .
– ذكرت الدراسة أنه بصرف النظر عن مخاطر رعاية الحمير وإمداداتها، فإن العواقب المترتبة على فقراء الريف في إفريقيا النساء على وجه الخصوص مفجعة وتتعارض مع أهداف التنمية المتبادلة .
ما استراتيجية مارك كوبان لإلهام الصغار وحثهم على التفكير
تتأثر عقليات الأطفال وسلوكياتهم إلى حد كبير بنماذج القدوة الإيجابية، حيث تدفعهم قصص النجاح والمثابرة في التغلب على الصعاب إلى التحلي بمثل هذه السمات في جميع نواحي الحياة.
وترى ماري ميرفي أستاذة علم النفس بجامعة إنديانا ، أن رواية القصص للأطفال تعد إحدى أكثر الوسائل فاعلية في تعليمهم دروساً مفيدة، وهو ما يتماشى إلى حد كبير مع الاستراتيجية التي يتبعها رجل الأعمال الأمريكي مارك كوبان لإلهام الأطفال وحثهم على التفكير.
قال كوبان خلال لقاء إذاعي مع ليكس فريدمان بودكاست ، إنه يتلقى رسائل بريد إلكتروني من أطفال من مختلف أنحاء العالم تتضمن أسئلة تتعلق بمجال الأعمال نتيجة بث برنامج شارك تانك على نطاق واسع.
وأوضح أن استراتيجيته تستهدف حث الأطفال على التدبر فيما حولهم من أشياء، مثل دعوة التلاميذ خلال زياراته للمدارس الابتدائية إلى النظر لضوء المصباح، ثم إخبارهم بأن هذا المصباح لم يكن موجوداً في يوم من الأيام، وأن فكرة ابتكاره تبادرت إلى ذهن أحد الأشخاص، ثم استفاد شخص آخر من هذه الفكرة ليحولها إلى منتج فعلي تستفيد منه المدرسة في الوقت الراهن.
وتابع أنه خلال هذه الزيارات يضرب أمثلة على أشياء مثل الكراسي، ويخبر الأطفال أن الكراسي لم تكن تبدو بهذا الشكل دوماً، وأن إنسان ما تبادرت له فكرة صناعة كرسي على هذا النحو، ومن ثم يدعوهم للتساؤل حول لماذا لا يكونون هم أصحاب الفكرة، ولم لا يصبحون من الأشخاص القادرين على تغيير العالم
ويرى كثير من الخبراء أن الأطفال بحاجة للاقتداء بالأبوين في سلوكيات إيجابية مثل الطموح والثقة، وهما أمران مهمان لتعزيز ثقتهم في قدرتهم على التوصل لأفكار مبتكرة.
وأردف كوبان أن هذه الطريقة في تحفيز الأجيال الأصغر سناً تولد روحاً من التفاؤل بينهم، وهو أمر مثير للإعجاب لأنهم سوف يضطرون للتعامل مع عدد من التحديات في المستقبل، مثل الخوف من التغيرات المناخية.
ستيف بالمر .. من موظف إلى سادس أغنى شخص في العالم
– يبلغ الرئيس التنفيذي السابق لشركة مايكروسوفت ستيف بالمر من العمر 68 عامًا اليوم، وهو سادس أغنى شخص في العالم مع ثروة صافية تُقدر بنحو 148 مليار دولار.
– بالنظر إلى مسيرة ستيف بالمر المهنية الناجحة تجد أن هناك الكثير من الأسرار وراء نجاحه، لكنها لم تكن دائمًا إنجازات.
– وهو في سن الرابعة والعشرين، ترك بالمر كلية إدارة الأعمال في جامعة ستانفورد لينضم إلى مايكروسوفت مع بيل جيتس، زميله السابق في جامعة هارفارد، وتم تعيينه في الشركة بصفته الموظف رقم 30، وحصل على راتب أساسي قدره 50 ألف دولار.
– وسرعان ما أصبحت شركة التكنولوجيا الصغيرة الناشئة واحدة من أسرع الشركات نموًا في أمريكا، حيث تجاوزت شركة أبل الحالية وهيمنت على نمو أجهزة الكمبيوتر الشخصية في التسعينيات من خلال تطوير نظام التشغيل ويندوز.
– تولى بالمر منصب الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، خلفًا لبيل جيتس خلال مرحلة انتقالية مهمة، في عام 2000، حيث تمكن من إدارة آثار قضية مكافحة الاحتكار الشهيرة التي يعود تاريخها إلى عام 1998، بالإضافة إلى آثار انهيار الدوت كوم وظهور منافسة شرسة من المنافسين الجدد والقدامى على حد سواء وهم جوجل وأبل.
– ضاعف بالمر إيرادات مايكروسوفت السنوية ثلاث مرات لتصل إلى ما يقرب من 78 مليار دولار خلال فترة ولايته، وتضخمت الأرباح إلى 22 مليار دولار خلال آخر سنة مالية كاملة له كرئيس تنفيذي.
– وفي عام 2021، أصبح ستيف بالمر الشخص التاسع في العالم الذي يبلغ صافي ثروته أكثر من 100 مليار دولار، كما أن بالمر هو الملياردير الوحيد الذي جمع ثروته كموظف، وليس كرجل أعمال.
– ومنذ أن ترك مايكروسوفت، اتجه بالمر نحو العمل الخيري، وتبرع بما يقرب من ملياري دولار لصندوق جولدمان ساكس الخيري.
فضلًا عن دعمه الكثير من الشركات، حيث استثمر حوالي 175 مليون دولار على مدى السنوات السبع المقبلة، بهدف مساعدة 4 ملايين شاب.
في مقابلة مع مجلة فورتشن، لخص ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي السابق لمايكروسوفت، مفاتيح النجاح في حياته المهنية في أربع نصائح رئيسية:
نصائح ستيف بالمر للنجاح |
||
انظر إلى الصورة الأكبر |
|
– أكد بالمر على أهمية أن يفهم الرئيس التنفيذي السوق بشكل كامل، مشيرًا إلى أنه إذا لم يتمكن الرئيس التنفيذي من رؤية الصورة الكاملة للمنافسة، فلن يفهم السوق. – إذا كان الرئيس التنفيذي لا يرى الصورة كاملة، فلن يتمكن أي شخص آخر من رؤيتها، قد يحتاج الفريق إلى رؤية ذلك أيضًا، لكن الرئيس التنفيذي يحتاج حقًا إلى أن يكون قادرًا على رؤية المساحة التنافسية بأكملها. – تشمل منتجات مايكروسوفت المتعددة، مثل الخدمات السحابية والحوسبة الشخصية، عدة أسواق متنوعة، وتواجه منافسة شديدة في كل مجال. – خلال فترة بالمر كرئيس تنفيذي، تعرض لانتقادات بسبب عدم مواكبته السريعة للتغيرات في السوق، حيث كانت شركات مثل سامسونغ ونوكيا وأبل تتقدم في مجالات الأجهزة المحمولة والحوسبة السحابية. ومع ذلك، شهدت مايكروسوفت نموًا كبيرًا في الإيرادات خلال فترة قيادته.
|
ابحث دائمًا عن المواهب والكفاءات |
|
– أشار بالمر إلى أهمية تطوير الموظفين الحاليين والاستعداد لاستقبال مواهب جديدة، مع التأكيد على الحاجة إلى التحقق من المراجع عند التوظيف. – يعتبر بالمر الشغف والقدرة على الارتباط بالآخرين من الصفات الأساسية التي يبحث عنها في المرشحين للعمل، ويفضل الأسئلة التي تكشف عن فخر الموظفين بإنجازاتهم. – كما يؤمن بالمر بأن التغيير المستمر في بيئة العمل يتطلب إعادة التفكير المستمرة.
|
خطط على المدى القصير والطويل |
|
– أكد بالمر أن الإنجازات الكبرى التي تحقق الأرباح الضخمة تتطلب وقتًا طويلًا، مشيرًا إلى أن العملية الفعلية لتحقيق ذلك يجب أن تكون في دورة زمنية أقصر. – من بين المبادرات طويلة الأمد التي ساهم فيها مشروع «USAFacts»، وهو مركز معلومات يجمع ويفحص كيف تقوم الحكومات الفيدرالية والمحلية بجمع الإيرادات وإنفاقها. – تشتمل قاعدة البيانات هذه على تقارير يمكن للمستخدمين استخدامها للحصول على بيانات حول موضوعات متنوعة تتراوح من نسب الضرائب إلى معدلات الجرعات الزائدة والجرائم في الولايات المتحدة. – يُعرف الموقع بأنه مبادرة مدنية مستقلة عن الأحزاب السياسية وغير هادفة للربح، بدون أي أهداف سياسية أو تجارية.
|
اعرف مواضع التقصير |
|
– أوضح بالمر أنه يمتلك فهمًا أعمق للشؤون التجارية مقارنة بالتقنية، معترفًا بأن النضج يجلب معه إدراكًا للمعرفة التي كان يجهلها، ومعبرًا عن ذلك بعبارة لا أدري . – ويعتبر بالمر أن التقييم الذاتي والقدرة على تحديد نقاط الضعف أمران حاسمان لتحقيق النجاح. – ويؤكد على أنه من دون معرفة العيوب أو أسباب الفشل، لا يمكن تصحيح المسار والسير نحو الهدف بشكل فعّال.
|
مراجعة كتاب: هل الشركات ملتزمة تجاه المساهمين فقط
– ما هي المسؤولية التي تتحملها الشركة تجاه المجتمع وكيف ينبغي للشركات تحقيق التوازن بينالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة
– يعالج كتاب دافع الربح هذه الأسئلة حول غرض الشركة باستخدام وجهات نظر تاريخية وقانونية واقتصادية.
– اعتاد المسؤولون التنفيذيون في مجلس إدارة إحدى الشركات على التأكيد على أن الغرض من الشركة هو تحقيق أرباح للمساهمين.
– ثم، في عام 2019، غيروا بيان مهمة الشركة للتأكيد على الالتزام تجاه العملاء ، و الموردين ، و المجتمع ، و البيئة ، إلى جانب المساهمين .
– دفع هذا التحوّل أستاذ القانون بجامعة كاليفورنيا، لوس أنجلوس، ستيفن باينبريدج إلى تأليف كتاب دافع الربح: الدفاع عن تعظيم قيمة حقوق المساهمين .
– يبحث الكتاب في الصراع بين دعاة رأسمالية المساهمين ودعاة رأسمالية أصحاب المصلحة. يُروج الفريق الأول لفكرة ميلتون فريدمان القائلة بأن المسؤولية الاجتماعية للشركات هي تعظيم أرباحها .
– أما الفريق الآخر فيدعو إلى المسؤولية الاجتماعية للشركات والقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة. وتبني وجهات نظر مختلفة حول تأثير كل منها على نتائج الشركة المالية.
– يؤسس بينبريدج منهجه على القانون والتاريخ والاقتصاد . وللتدليل على وجهة نظره استشهد بقضية ميشيغان دودج ضد شركة فورد للسيارات.
– في عام 1916، أعلن هنري فورد أن الشركة ستخفض مدفوعات توزيعات الأرباح، باستخدام الاحتياطيات النقدية الضخمة لشركة صناعة السيارات في بناء مصنع آخر، وخفض أسعار السيارات، والاستمرار في دفع أجور عالية للعمال.
– اعترض الأخوان جون هوراس دودج، اللذان تحولا مؤخرًا من موردي قطع غيار السيارات إلى صناعة سياراتهما الخاصة وكانا أيضًا من المستثمرين الأوائل في شركة فورد، على هذه الخطة.
– بصفتهما مساهمين، لجآ إلى المحكمة لمقاضاة فورد لسببين: إيقاف بناء المصنع، واستئناف فورد دفع الأرباح. ربح الأخوان دودج قضيتهما على مستوى المحكمة الابتدائية، واستأنفت شركة فورد الحكم.
– وثق بينبريدج أن الهدف المُعلن لشركة هنري فورد كان عمل أكبر قدر ممكن من الخير لجميع الأطراف المعنية، وأيضًا لكسب المال .
– في عام 1919، قضت المحكمة العليا في ميشيغان بأن مجلس إدارة فورد أهمل وضع مصالح المساهمين كأولوية، كما يقتضي القانون، وأمرت الشركة بإعادة توزيع أرباح الأسهم.
– ومع ذلك، نقضت المحكمة العليا الجزء الخاص بقرار المحكمة الأدنى الذي منع فورد من بناء المصنع. يشير بينبريدج إلى أنه لو ذكر فورد أنه مهتم فقط بجني الأرباح، لكان قد انتصر في كلتا الحالتين.
مشاكل رأسمالية أصحاب المصلحة
– بيد أن هناك مشاكل خطيرة في رأسمالية أصحاب المصلحة تؤدي إلى دعم رأسمالية المساهمين.
– في فرضية بينبريدج ، يخطط مديرو الشركة لاستبدال مصنع عفا عليه الزمن بمصنع جديد. يمكنهم بناء المصنع إما في الولايات المتحدة أو في الخارج.
– إذا اختار المديرون الولايات المتحدة، فسيستفيد العمال الأمريكيون من خلال الحفاظ على وظائفهم. أما إذا اختار أعضاء مجلس الإدارة بناءه في الخارج حيث الأجور أقل، فسوف يستفيد المساهمون من خلال كسب أرباح أعلى.
– إذا كان أعضاء مجلس الإدارة مسؤولين أمام المساهمين، فإنهم سيقومون بالبناء في الخارج. أما إذا كان المديرون مسؤولين أمام عمالهم الأمريكيين وأصحاب المصلحة الآخرين، فسيبنون المصنع في الولايات المتحدة.
– يعتقد بينبريدج أن المجلس سيفتقر إلى مقياس محدد لتقييم خياراته. ويؤكد أن المديرين المسؤولين أمام الجميع لا يخضعون للمساءلة أمام أي شخص.
– لنفترض أن أنصار رأسمالية أصحاب المصلحة يحثون المديرين على بناء المصنع في الولايات المتحدة لصالح العمال الأمريكيين.
– قد يواجه هذا القرار صعوبة في التنفيذ، وقد يلاقي مقاومة من أصحاب المصلحة الآخرين مثل المقرضين ودعاة حماية البيئة والمستهلكين.
– بطبيعة الحال، سيسبب المساهمون مشكلة في التنفيذ للمديرين الذين يعتزمون إفادة أصحاب المصلحة الآخرين على نفقتهم لأنهم سيحجمون عن تمويل قرارات العمل التي تتعارض مع مصالحهم الشخصية.
تحدي رأسمالية أصحاب المصلحة
– أستاذ القانون بجامعة أيوا روبرت ميلر هو واحد من العديد من العلماء الذين يؤكدون أن رأسمالية أصحاب المصلحة تقوض الديمقراطية.
– ويشير إلى أهمية تشديد اللوائح الحكومية إذا كانت انبعاثات ثاني أكسيد الكربون عوامل خارجية سلبية يجب التعامل معها مثل التلوث.
– حتى الآن، نظرًا لعدم اهتمام المواطنين بخفض هذه الانبعاثات، لم تصدر الهيئات التشريعية لوائح تنظيمية مهمة.
رأسمالية المساهمين ليست جنة على الأرض.
– يُدرك بينبريدج ذلك عندما يستعير توصيف ونستون تشرشل للديمقراطية من خلال تشبيه رأسمالية المساهمين بالنظام الاقتصادي الأقل سوءًا.
– يمضي في شرح كيف أن السعي لتحقيق الربح يجعل العالم مكانًا أفضل.
– أولًا، الأرباح مهمة: إذا لم يهدف أعضاء مجلس الإدارة إلى تحقيق أقصى قدر من الأرباح، فستفشل الشركات التي ترضي رغبات المستهلكين في جذب الأراضي والعمالة ورأس المال بعيدًا عن الشركات التي لا ترضي رغبات المستهلكين.
– ثانيًا، تعمل الأرباح كمكافأة لرواد الأعمال الذين يبتكرون ويساهمون في النمو الاقتصادي الذي ينتشل معظم الناس من الفقر.
– ثالثًا، السعي وراء الربح هو ممارسة المرء لحريته الاقتصادية، وهو أمر ضروري للحفاظ على الحرية السياسية.
الغسيل الأخضر
– على الرغم من وجود عيوب جسيمة في رأسمالية أصحاب المصلحة، تزخر الصحف بمناقشات حول الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة.
– يعزو بينبريدج ذلك إلى الغسيل الأخضر ، أي تلك الشركات التي تتظاهر بالاهتمام بالقضايا البيئية والاجتماعية من أجل زيادة المبيعات.
– تدعم النظرية والأدلة وجهة نظره. من حيث المبدأ، يرتبط تعويض الرئيس التنفيذي ارتباطًا وثيقًا بالأداء المالي للشركة لدرجة أن سلوك الرئيس التنفيذي لا بد أن يكون متسقًا مع مصالح المساهمين، وليس القضايا البيئية أو الاجتماعية.
– وخلاصة القول، فإن دافع الربح هو رفض شامل وقوي لأيديولوجية رأسمالية أصحاب المصلحة وإقرار برأسمالية المساهمين.
– عند قراءة هذا الكتاب سيتعلم المديرون التنفيذيون كيفية الدفاع بشكل أفضل عن خططهم التي تفيد المساهمين على حساب أصحاب المصلحة الآخرين.
ما منحنى فيليبس وما علاقته بالتضخم والبطالة
– البطالة والتضخم مفهومان اقتصاديان يستخدمان على نطاق واسع لقياس اقتصاد معين، فالبطالة مصطلح يُستخدم للإشارة إلى عدد الأشخاص الباحثين عن عمل ولكنهم غير قادرين على العثور على وظيفة.
– غني عن القول، إن البطالة لا تؤثر على الأفراد فحسب، بل تؤثر أيضًا على المجتمعات والمناطق والاقتصاد الكلي للدول.
– أمّا التضخم، فهو يُعبر عن الحركة الصعودية المستمرة في مستوى السعر الإجمالي للسلع والخدمات في الاقتصاد مع الحفاظ على ثبات العوامل الأخرى.
– وبالتالي فقدان القوة الشرائية للعملة المستخدمة في الاقتصاد، ونتيجة للتضخم، فإنَّ الأمر يتطلب المزيد من وحدات العملة لشراء نفس الكمية من السلع والخدمات.
– على مر السنين، درس علماء الاقتصاد العلاقة بين البطالة وتضخم الأجور، بالإضافة إلى معدل التضخم الإجمالي.
– نظرًا لأن التضخم والبطالة هما من أكثر المؤشرات الاقتصادية التي تتم مراقبتها عن كثب، فسوف نتعمق في علاقتهما وكيف يؤثران على الاقتصاد الكلي.
العلاقة بين التضخم والبطالة
– لطالما كانت العلاقة بين التضخم والبطالة علاقة عكسية، أي عندما ترتفع معدلات البطالة يُصبح من الممكن أن ينخفض معدل التضخم ويعزى هذا إلى سببين.
– السبب الأول: هو أنَّه إذا كان معدل البطالة في بلد ما مرتفعًا، فستكون القوة العاملة منخفضة، وبذلك يصعب عليهم المطالبة بتعديل أجورهم؛ لأنَّ أصحاب العمل يمكنهم تكليف عمال آخرين بدلاً من دفع أجور عالية.
– وبالتالي، من المرجح أن ينخفض معدل تضخم الأجور خلال فترة ارتفاع معدلات البطالة، وهذا بدوره سيؤدي إلى تقليل تكلفة الإنتاج وتخفيض أسعار السلع والخدمات.
– السبب الثاني: هو أنَّ ارتفاع معدل البطالة هو انعكاس لانخفاض الناتج الاقتصادي، وبذلك ستشهد الشركات زيادة في حجم السلع غير المُبيعة.
– وفي حالة الركود الاقتصادي، ستواجه الشركات منافسة كبيرة في الأسعار، لذلك سيؤدي انخفاض الإنتاج بالتأكيد إلى تقليل تضخم سحب الطلب في الاقتصاد.
منحنى فيليبس
– كان فيليبس من أوائل الاقتصاديين الذين قدموا أدلة دامغة على العلاقة العكسية بين البطالة وتضخم الأجور، فقد درس فيليبس العلاقة بين البطالة ومعدل التغير في الأجور في المملكة المتحدة على مدى قرن كامل تقريبًا.
– وذلك من عام 1861م إلى عام 1957م، وخلال دراسته افترض ارتفاع الطلب على العمالة، وقلة عدد العمال العاطلين عن العمل، وفي هذه الحالة يتوقع من أصحاب العمل رفع الأجور بسرعة كبيرة.
– ومع ذلك، عندما يكون الطلب على العمالة منخفضًا، ومعدلات البطالة مرتفعة، يتردد العمال في قبول أجور أقل من المعدل السائد، ونتيجة لذلك، تنخفض معدلات الأجور ببطء شديد.
– العامل الثاني الذي يؤثر على تغيرات معدل الأجور هو معدل التغير في البطالة، فإذا كان الاقتصاد مزدهرًا، سيقدم أصحاب العمل عروضهم بقوة أكبر للعمال، ما يعني أنَّ الطلب على العمالة يتزايد بوتيرة سريعة، أي أنَّ نسبة البطالة تتناقص بسرعة.
– ونتيجة لذلك رسم فيليبس العلاقة بين تضخم الأسعار العام والبطالة، ويُعرف الرسم البياني لهذه العلاقة باسم منحنى فيليبس.
رؤية نقدية لمنحنى فيليبس
– دفعت المقايضة بين التضخم والبطالة الاقتصاديين إلى استخدام منحنى فيليبس لصياغة السياسة النقدية أو المالية.
– نظرًا لأن منحنى فيليبس لاقتصاد ما سيظهر مستوى واضحًا من التضخم لمعدل معين من البطالة والعكس صحيح، فإنه من الممكن تحقيق التوازن بين المستويات المرغوبة من التضخم والبطالة.
– برهنت الأوضاع في أوائل الستينيات على صحة منحنى فيليبس، بحيث يمكن الحفاظ على معدل بطالة أقل إلى أجل غير مسمى طالما يمكن التسامح مع معدل تضخم أعلى.
– ومع ذلك، في أواخر الستينيات، اعتبرت مجموعة من الاقتصاديين بقيادة ميلتون فريدمان أن منحنى فيليبس لا يصمد على المدى الطويل.
– وزعموا أنه على المدى الطويل، يميل الاقتصاد إلى العودة إلى المعدل الطبيعي للبطالة لأنه يتكيف مع أي معدل تضخم.
– ويُقصد بالمعدل الطبيعي أي معدل البطالة طويل الأجل الذي يلاحظ بمجرد تبديد تأثير العوامل الدورية قصيرة الأجل وتعديل الأجور إلى مستوى يكون فيه العرض والطلب في سوق العمل متوازنين.
– إذا توقع العمال ارتفاع الأسعار، فسوف يطالبون بأجور أعلى بحيث تكون أجورهم الحقيقية المعدلة حسب التضخم ثابتة.
– مع تسارع التضخم، قد تتوفر العمالة على المدى القصير بسبب ارتفاع الأجور – ما يؤدي إلى انخفاض معدل البطالة.
– ومع ذلك، على المدى الطويل، عندما يدرك العمال فقدان قوتهم الشرائية في بيئة تضخمية، تقل رغبتهم في توفير العمالة ويرتفع معدل البطالة إلى المعدل الطبيعي.
– لذلك، على مدار المدة، لن يفيد التضخم المرتفع الاقتصاد من خلال انخفاض معدل البطالة. وعلى نفس المنوال، لا ينبغي أن يؤدي انخفاض معدل التضخم إلى فرض تكلفة على الاقتصاد من خلال ارتفاع معدل البطالة.
– نظرًا لأن التضخم ليس له تأثير على معدل البطالة على المدى الطويل، فإن منحنى فيليبس على المدى الطويل يتحول إلى خط عمودي عند المعدل الطبيعي للبطالة.
– أدت نتائج فريدمان إلى التمييز بين منحنيات فيليبس على المدييَـن القصير والطويل. يتضمن منحنى فيليبس قصير المدى التضخم المتوقع كمحدد لمعدل التضخم الحالي، وبالتالي يُعرف باسم منحنى فيليبس المعزز بالتوقعات .
الخلاصة
– تعمل العلاقة العكسية بين التضخم والبطالة الموضحة في منحنى فيليبس بشكل جيد على المدى القصير، لا سيّما عندما يكون التضخم ثابتًا إلى حد ما كما كان في الستينيات من القرن الماضي.
– أما على المدى الطويل، فلا يصمد المنحنى لأن الاقتصاد يعود إلى المعدل الطبيعي للبطالة حيث يتكيف مع أي معدل تضخم.
دروس مستفادة في كيفية اتخاذ القرارات من عالم نفس حائز على جائزة نوبل
أحدث عالم النفس الحاصل على جائزة نوبل في الاقتصاد دانييل كانيمان ثورة في كيفية التفكير فيما يتعلق بالسلوك البشري من خلال كتابه التفكير السريع والبطيء الذي صدر عام 2011، الأمر الذي أسهم إلى حد كبير في تشكيل علم الاقتصاد السلوكي.
ويُلخص الكتاب أعمال كانيمان الذي توفي في السابع والعشرين من مارس الماضي وفق نظامين للتفكير، الأول هو التفكير السريع والمعتمد على الحدس الذي أطلق عليه النظام 1 ، والآخر هو التفكير العقلاني البطيء فيما أسماه النظام 2 .
كانت النظريات الاقتصادية قبل ظهور أعمال كانيمان تعتمد على مبدأ التفكير البشري العقلاني الذي يشير إلى أن الناس قادرون على تقييم اختياراتهم بشكل واضح، لكن كانيمان أوضح أن الغريزة لها دور في عملية اتخاذ القرار.
ذكر كانيمان في ورقة بحثية صدرت عام 2007 بالتعاون مع مساعده آموس تفيرسكي ، أن الاستدلال – أو ما يعرف بالاختصارات الغريزية لحل المشكلات – مفيد للغاية في اتخاذ القرارات، لكنه يؤدي في بعض الأحيان لحدوث أخطاء منهجية، وجسيمة، أو يتسبب في تحيز القرار.
حيث من المحتمل أن يفرط الإنسان في التفاؤل بشأن أمر ما إذا كانت لديه رغبة حقيقية في فعله، وقال كانيمان إن التفاؤل هو مصدر الأمور الإيجابية، لكنه يعد أيضاً مصدراً لكثير من الإخفاقات.
قال عالم النفس الحاصل على جائزة نوبل في الاقتصاد عام 2002 خلال كلمة أمام المنتدى الاقتصادي العالمي قبل نحو 10 سنوات، إنه يستخدم نظام التفكير الأول لوصف نمط التفكير التلقائي الذي يكون الإنسان فيه بمثابة متلق للأفكار التي تتبادر إلى عقله.
في حين يستخدم نمط التفكير الثاني لوصف التفكير المتعمد أو المقصود، وأشار إلى أنه يشعر بأنه هو المتحكم في أفعاله وأفكاره بدرجة أكبر عندما تتولد من هذا النظام.
ويصف كانيمان الارتباط المتبادل بين النظامين بأن النظام الأول يوفر مقترحات للأفكار، وعندما يؤيدها النظام الثاني، تُترجم إلى معتقدات، وقرارات، وأفعال.
وفيما يتعلق باتخاذ القرارات على مستوى المنظمات والشركات، وكيفية إدارة المعارضة داخلها، قال كانيمان إن أسوأ خطر يواجه عديد من المنظمات هو ضرورة المشاركة الجماعية في اتخاذ القرار عند الوصول لمرحلة يصبح التحقق من صحته امراً بالغ الأهمية.
لذا فإن متابعة عملية اتخاذ القرار، والتأكد من مصادر المعلومات هي أمور تستحق القيام بها، وأضاف أنه لإدارة المعارضة على نحو فعال، فإن مطالبة المشاركين بتدوين ملاحظاتهم على الورق قد يكون أمراً مفيداً لحماية المعارضة.
واستطرد كانيمان موضحاً أن التدوين يضمن التعبير عن وجهة نظر الأقلية، لكنه قد يُثني أحد الأفراد عن رأيه إذا اكتشف أن الجميع يفكرون على نحو مختلف، وأكد على ضرورة الاستفادة من المعرفة والطاقة الجماعية.
وتابع أن صانع القرار ذا الخبرة يعرف كيفية عدم حصر نطاق عملية اتخاذ القرار في مراحلها المبكرة، وأوصى بالنظر إلى القرار كمنتج يتم صناعته داخل المؤسسة، الأمر الذي يتطلب طرح تساؤلات حول عملية إنتاجه بالكامل.
تجربة نمو .. كيف ازدهرت اليونان بعدما تعرضت للإفلاس
– أصبحت اليونان واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا في أوروبا، وبينما يتدفق المستثمرون والسياح إلى البلاد، لا تزال ذكريات تدابير التقشف حية في أذهان اليونانيين.
– وقف باريس سكوروس ينظر نحو السماء خارج مكتبه في أثينا حيث انتشرت في الأفق مجموعة جديدة من المباني الشاهقة الجديدة.
– في الأشهر الستة الماضية، ظهرت أربعة مبانٍ شاهقة، بنتها شركات بناء يونانية ودولية لبيعها واستخدامها كإيجارات سياحية واستثمارات عقارية أجنبية ومكاتب شركات.
– الآن بدأ الانتعاش الاقتصادي. وهنا يتذكر السيد سكوروس الأزمة المالية في اليونان التي كادت أن تعصف بشركته، وهي شركة مصاعد.
– وقال إن سنوات من إجراءات التقشف القاسية التي فرضتها عمليات الإنقاذ الدولية كانت موجعة، حيث توقفت أعمال البناء الجديدة.
– وكان كل ما أراده خلال هذه الأزمة، هو البقاء على قيد الحياة، ولكنه الآن يحقق أرباحًا، والأعمال التجارية رائجة لدرجة أنه لا يجد عددا كافيا من العمال لمواكبة الطلب.
– يُذكر أن اليونان، المثقلة بالديون التي لم تتمكن من سدادها، كادت أن تؤدي إلى إفلاس منطقة اليورو قبل عقد من الزمن. ولكنها اليوم واحدة من أسرع الاقتصادات نموا في أوروبا.
– وفي اعتراف كبير بالتحول الذي شهدته البلاد، قامت وكالات التصنيف الائتماني بتحسين تقييمها لديون اليونان، وفتح الباب أمام كبار المستثمرين الأجانب.
– ويبدو الأمر لافتًا لاسيّما وأن الاقتصاد ينمو بمعدل ضعف متوسط منطقة اليورو، ونسبة البطالة رغم أنها لا تزال مرتفعة عند 11 في المئة، إلا أنها النسبة الأدنى منذ أكثر من عقد من الزمن.
– وقد عاد السياح بأعداد كبيرة، ما أدى إلى حدوث طفرة في البناء وفرص العمل الجديدة. كما تقوم الشركات متعددة الجنسيات، مثل مايكروسوفت وفايزر، بالاستثمار هناك.
– والبنوك التي انهارت تقريبا بدأت في الإقراض من جديد، الأمر الذي يعود بالنفع على الاقتصاد الأوسع.
– بيد أنه ما زال هناك بعض المخاطر. صحيح أن جبل ديونها قد تقلص، لكنها تمثل 166% من الاقتصاد، وهي من بين أعلى المعدلات في العالم.
– ولا يزال بؤس التقشف حاضرًا في أذهان البعض، والذي تفاقم بسبب التضخم المرتفع العنيد الذي أذكته الحرب الروسية في أوكرانيا.
التدابير الحكومية لتعافي الاقتصاد
– أعيد انتخاب رئيس وزراء البلاد، كيرياكوس ميتسوتاكيس، وهو سياسي محافظ، بأغلبية ساحقة في يونيو بعد أن كان له الفضل في تحفيز الانتعاش من خلال خفض الضرائب والديون.
– وفي خطاب ألقاه مؤخراً، اعترف رئيس الوزراء بالتحديات وتعهد بنشر فوائد التعافي على نطاق أوسع. وأعلنت حكومته أنها تهدف إلى رفع الحد الأدنى للأجور إلى 950 يورو شهريًا بحلول نهاية فترة الأربع سنوات بعد رفعه إلى 780 يورو في أبريل.
– كما خفضت الحكومة الإجراءات الروتينية للشركات ورفعت الحد الأدنى للأجور. وتسدد البلاد أموال قروض الإنقاذ الدولية قبل موعد استحقاقها.
أزمة الديون وحزمة الإنقاذ الأوروبية
– يُذكر أن اليونان أصبحت مركزًا لأزمة الديون الأوروبية بعد انهيار وول ستريت في عام 2008. واضطرت أيرلندا والبرتغال وقبرص أيضًا إلى تلقي عمليات إنقاذ دولية.
– لكن اليونان كانت هي الأسوأ، حيث احتاجت إلى ثلاث حزم إنقاذ في الفترة من 2010 إلى 2015، بلغ مجموعها 343 مليار دولار، مع شروط تقشف مريرة.
– وانخفض دخل الأسر ومعاشات التقاعد. وانكمش الاقتصاد بمقدار الربع، وانهارت مئات الآلاف من الشركات مع إغلاق البنوك. وبحلول عام 2013، كان ما يقرب من ثلث اليونانيين عاطلين عن العمل.
– وخرجت اليونان من الضوابط المالية الصارمة التي فرضتها برامج الإنقاذ في عام 2018، وقد اكتسبت الإجراءات التي اتخذتها الحكومة منذ ذلك الحين ثقة الاتحاد الأوروبي.
– وفي عام 2021، وافق صناع السياسات في بروكسل على 30 مليار يورو أخرى للاستثمارات المناخية في اليونان، كجزء من جهد أوسع لدعم اقتصادات الاتحاد الأوروبي بعد عمليات الإغلاق الناجمة عن جائحة كورونا.
– هذا الشهر، صنفت وكالة التصنيف العالمية دي بي آر إس مورنينجستار ديون اليونان إلى درجة الاستثمار، وهي خطوة تفتح الباب أمام معاشات التقاعد وغيرها من كبار المستثمرين لشراء السندات الصادرة عن الحكومة.
– وسيؤدي ذلك إلى خفض تكاليف الاقتراض بالنسبة للأسر والشركات والحكومة بعد أن قام البنك المركزي الأوروبي برفع أسعار الفائدة لمحاربة التضخم.
– وكانت وكالة موديز، وهي إحدى أكبر وكالات التصنيف الائتماني، قد رفعت تصنيف ديون اليونان في 15 سبتمبر درجتين، أي أقل بقليل من الدرجة الاستثمارية، نقلاً عن مصادرها.
تدفق الاستثمارات الأجنبية
– في السياق ذاته، تنهمر الاستثمارات الأجنبية على البلاد. تقوم مايكروسوفت ببناء مركز بيانات بقيمة مليار يورو شرق أثينا. وفي أقصى الشمال، تعمل شركة فايزر على إنشاء مركز أبحاث بقيمة 650 مليون يورو. في حين تروج الشركات الأمريكية والصينية والأوروبية لصفقات الطاقة المتجددة.
– ومن المتوقع أن يكون لاستثمارات شركات سيسكو، وجيه بي مورجان، وميتا وغيرها من الشركات المتعددة الجنسيات تأثير اقتصادي بقيمة مليارات اليورو على مدى السنوات القليلة المقبلة.
رواج السياحة
– تدفق أكثر من 10 ملايين سائح على اليونان هذا الصيف على الرغم من موجة حرائق الغابات، ما جلب إيرادات تقدر بأكثر من 21 مليار يورو.
– وشهدت أعمال البناء في البر الرئيسي وفي الجزر اليونانية الشهيرة طفرة، مدفوعة بالطلب المتزايد على الفنادق والبرامج التي تتيح للأجانب الحصول على إقامة تأشيرة العيش في دول الاتحاد الأوروبي إذا قاموا بشراء عقارات في اليونان بقيمة لا تقل عن 500 ألف يورو.
لماذا تُعد اليابان موطنًا لأقدم الشركات في العالم
– هناك العديد من الشركات التي يزيد عمرها عن 100 عام في اليابان لدرجة أن هناك كلمة لها باللغة اليابانية وهي كلمة shinise، والتي تعني التألق وتشير إلى الشركات والمؤسسات العريقة التي تعمل منذ فترة طويلة.
– في عام 2008، أجرى مصرف بانك أوف كوريا دراسة دولية على 5.586 شركة يزيد عمرها عن 200 عام ووجد أن أكثر من نصفها 56 في المائة كان في اليابان.
– في السياق ذاته، أفادت شركة تيكوكو داتا بانك للأبحاث، بأن هناك أكثر من 33 ألف شركة في اليابان يفوق عمرها قرنا كاملا من الزمان.
– ومن بين هذه المؤسسات والمنشآت، هناك معبد شيتنو جي والذي يُعد أحد أهم المعابد البوذية في أوساكا.
– وقد بُني في القرن السادس خلال حكم الأمير شوتوكو، وصمد مع ارتفاع الأبراج الشاهقة في المدينة الحديثة حوله.
– يشيد زوار المعبد بصفاء المعبد ومساحته وسط صخب وضوضاء ثالث أكبر مدينة في اليابان. ومع ذلك، فإن إحدى المعلومات التي قد يجهلها الزوار هي أن الشركة التي شيدت المعبد لا تزال تعمل أيضًا.
– تأسست كونغو غومي في عام 578 مع معبد شيتنو جي كأول مشروع لها، وتعتبر على نطاق واسع أقدم شركة في العالم، وتعمل منذ 1445 عامًا.
– ما يثير الدهشة بنفس القدر هو أن كونغو غومي ليست وحدها. فهناك أقدم فندق في العالم، وفقًا لموسوعة غينيس للأرقام القياسية، موجود أيضًا في اليابان.
– وهو فندق نيشياما أونسن كيونكان والذي تم افتتاحه في محافظة ياماناشي خارج طوكيو في عام 705.
– هناك أيضًا أقدم بيت شاي في العالم، وهو مقهى تسين ، والذي يعمل بلا انقطاع منذ عام 1160 ميلادية.
– عندما نفكر في أن متوسط عمر شركة في مؤشر ستاندارد آند بورز أقل من 18 عامًا، علينا أن نتساءل، ما الذي يجعل اليابان بلدا تنشأ في أراضيه هذه الشركات التي يمكن وصفها بـ المُعمرة وهل هناك ما يمكن أن نتعلمه من ذلك، في حقبة تتغير فيها ملامح عالم الشركات والمؤسسات التجارية بسرعة البرق
لماذا تضم اليابان معظم الشركات المعمرة |
|
مفهوم الأسرة |
كما ذكرنا آنفًا، تسمى الشركات التي يزيد عمرها عن 100 عام بالشركات المتألقة. وهو مصطلح يحمل دلالات مهمة حول الثقة والثروة. ولعل أحد القواسم المشتركة التي يشترك فيها العديد من الشركات المتألقة هو أنها مملوكة للعائلة. إذ إن مفهوم الأسرة له تأثير قوي بشكل لا يصدق على الشركات اليابانية، الكبيرة والصغيرة على حد سواء. لدى اليابانيين كلمة لهذا أيضًا، وهي آي ie وهي تعني منزلًا، ولكن في سياق العمل، يتعلق الأمر بإبقاء اسم العائلة على قيد الحياة. نظرًا لأن مفهوم آي هذا راسخ جدًا في ثقافة الأعمال في البلاد، فنادراً ما تكون هناك عقلية قصيرة الأجل. إن تأكيد الشركات اليابانية على قيمة الاستدامة أكثر من اهتمامها بفكرة تحقيق أقصى قدر ممكن من الربح بشكل سريع، يمثل سببا رئيسيا يُمكِّن الكثير منها من اكتساب القدرة على البقاء لفترة طويلة.
|
احترام التقاليد |
إن احترام القيم الأساسية التي تنتقل عبر الأجيال أمر بالغ الأهمية في أي عملية صنع قرار. حيث تأتي التقاليد قبل الأرباح والنمو لهذه الشركات التي تتجنب المخاطر. هذه النظرة طويلة الأمد هي التي مكّنت هذه الشركات من التعامل مع الكوارث الطبيعية والحروب ومؤخراً مع جائحة كورونا. وتعني هذه النظرة أيضًا عدم إغفال التألق أبدًا في علاقتهم مع أصحاب المصلحة أو دورهم في المجتمع ككل. في حين أن العديد من الشركات المتألقة هي شركات أصغر مثل الفنادق وبيوت الشاي ومحلات الحلويات، فإن بعضها أسماء مألوفة. مثل شركة نينتندو ، تلك الشركة المتخصصة في ألعاب الفيديو، والتي تحظى بالشهرة على الصعيد العالمي، بفضل الطريقة التي أحدثت بها ثورة في عالم الترفيه المنزلي، من خلال نظام الألعاب الإلكترونية الذي ابتكرته، ويعود لعام 1985.
|
تبني عمال الشركة |
ليس سراً أن سكان اليابان يشيخون. إذ تشير البيانات الحكومية الأخيرة إلى أن 10 في المائة من السكان تبلغ أعمارهم الآن 80 عامًا أو أكثر. وبالتالي، أصبح من الصعب على الشركات العثور على [خلفاء] مناسبين لوراثة الشركة. استفاد العديد من تلك الشركات من عادة يابانية مقبولة على نطاق واسع؛ تتمثل في تبني عمال الشركة من الذكور البالغين، وإدماجهم في سلالة العائلات المالكة لها، وذلك لضمان ألا ينقطع تسلسل وراثتها. وقد أقدمت على ذلك شركات كبرى مثل سوزوكي موتورز و باناسونيك . |
كيف أصبح العالم غنيًّا
– ما السر في أن بعض الدول غنية وأخرى فقيرة ولماذا أصبح العالم غنيًّا ولم يكن كذلك في الماضي يمكن القول إن هذه هي بعض الأسئلة الأكثر أهمية في الاقتصاد ووضع السياسات بشكل عام.
– لو كنا نعرف الإجابة حقاً، كان يمكن أن نستفيد من هذه المعلومات، ونضع السياسات الكفيلة بإثراء العالم، وبالتالي استئصال الفقر، وحل معظم المشاكل الحديثة التي يواجهها العالم.
– في كتابهما كيف أصبح العالم غنيًا يغوص مارك كوياما وجاريد روبين في العديد من النظريات حول سبب حدوث النمو الاقتصادي الحديث.
– ويبين كوياما وروبن أن الماضي يمكن أن يقدم دليلاً تسترشد به البلدان للهروب من براثن الفقر. صحيح أن هناك بعض المتطلبات الأساسية التي يبدو أن جميع الاقتصادات الناجحة تمتلكها، ولكن لا يوجد أيضًا حل سحري.
– إن أي باحث يدرس التاريخ الاقتصادي ويرغب في إجراء مسح محدث لأدبيات النمو الاقتصادي وثروات الأمم سيجد أن قراءة هذا الكتاب مفيدة للتعرف على الأبحاث الحديثة المدرجة في قائمة المراجع الطويلة والشاملة.
– الكتاب عبارة عن دراسة استقصائية واسعة النطاق ولكنها وافية بشكل ملحوظ عن الإثراء، وظهور الاقتصادات الحديثة والمزدهرة التي تزودنا بمستوى معيشي مادي لم يكن لأسلافنا أن يحلموا به.
– إن هذا النهج المدروس للكتاب، وأسلوبه الأنيق والواضح تمامًا، ومعرفة المؤلفين الرائعة بالأدب، يجعل هذا الكتاب مثاليًا لتدريس دورات متقدمة حول تاريخ الاقتصاد العالمي لطلاب الاقتصاد.
– ومن المثير للإعجاب بشكل خاص أن نرى كتابًا يولي اهتمامًا واضحًا للمؤسسات والثقافة، وهما موضوعان كانا حتى وقت ليس ببعيد من المحرمات في مجال الاقتصاد ولكن يبدو الآن أنهما يلعبان أدوارًا محورية على نحو متزايد.
– يحتوي الكتاب على فصول كاملة عن كل منها، وعلى الرغم من أن المناقشة ليست شاملة بطبيعة الحال، إلا أن المؤلفين يقومان بعمل ممتاز في تلخيص بعض أفضل الأعمال في هذه المجالات.
– القضية الوحيدة التي يتخذ الكتاب موقفًا قويًا نسبيًا بشأنها هي قضية الإمبريالية الأوروبية وأهمية العبودية وتجارة الرقيق للثورة الصناعية وأصول القيادة التكنولوجية الغربية الفصل السادس.
– في السنوات الأخيرة، زعم التاريخ الجديد للرأسمالية ، في حماسته لإلقاء اللوم على الغرب والرأسمالية في كل علل العالم، أن الغرب أصبح غنيًا إلى حد كبير على حساب الأفارقة والآسيويين الذين استعبدهم الأوروبيون بلا رحمة، وباعوهم.
– كما أظهرت الدراسات الأكثر تطورًا وثقافة اقتصادية، فإن الأطروحة الشهيرة لإريك ويليامز والمؤيدين الجدد والتي مفادها أن الثورة الصناعية اعتمدت بطريقة ما على الإمبريالية الأوروبية وتجارة الرقيق عبر المحيط الأطلسي، لا يمكن الدفاع عنها بجدية.
– يؤكد كوياما وروبن بشكل معقول أنه بدون الدعم المؤسسي للتقدم التكنولوجي، والقانون والقيود المفروضة على السلطة التنفيذية، وبدون مجتمع شامل نسبيا، لم يكن أي قدر من الاستعمار والقمع لغير الأوروبيين ليؤدي إلى النمو الاقتصادي الحديث.
– تتلخص الرؤية التي جلبها خبراء الاقتصاد إلى هذه الأدبيات في أن النمو الاقتصادي يشكل في الأساس لعبة ذات محصلة إيجابية: فعلى المستوى العالمي، لم يؤدِ النجاح الاقتصادي الذي حققه الغرب ــ في المتوسط ــ إلى إفقار بقية العالم.
– وعلى المدى الطويل، جعلت العالم بأسره أكثر ثراءً من ذي قبل – ولكن ليس بنفس ثراء أوروبا وفروعها مع بعض الاستثناءات الرئيسية مثل اليابان وسنغافورة.
– ولكن إذا كان هناك أي شيء سببي هنا، فهو لم يكن أن الإمبريالية هي التي تسببت في الثورة الصناعية، بل على العكس فإن ما جعل الإمبريالية الغربية ممكنة قبل كل شيء هو التكنولوجيا الأفضل.
– إن ما يتألق فيه الكتاب حقًا هو الإشارة إلى سبب تأخر الإثراء العظيم نسبيًا ولماذا ظل عالم ما قبل عام 1750 – مع استثناءات قليلة – فقيرًا.
وذكر المؤلفان ثلاثة عوامل رئيسية أعاقت الاقتصادات:
أولًا: قبل عام 1750، أدى النمو السكاني في كثير من الحالات إلى القضاء على ثمار نمو الإنتاجية، كما حدث بالفعل.
ثانيًا: لم يقتصر الأمر على قيام المؤسسات بمختلف أنواعها بنهب ثروات الأماكن القليلة التي كانت ناجحة اقتصادياً فحسب، بل إنها أطفأت جذوة الإبداع ومحفزات الاستثمار.
وأخيرا: ظلت فرص التقدم التكنولوجي المستدام محدودة للغاية، إلى أن تم إنشاء المؤسسات للتحكم في تراكم ونشر المعرفة المفيدة والسيطرة عليها.
– وكما يشير المؤلفان بتفاصيل مثيرة للإعجاب، فإن الثورة الصناعية تعني أن هذه المعوقات الثلاثة التي كانت تعوق التقدم الاقتصادي تلاشت ببطء لخلق حالة الإثراء، أولا في عدد قليل من الاقتصادات في الغرب، ثم في المزيد والمزيد من الأماكن في جميع أنحاء العالم.
– إن هذا الكتاب ملخص حي وواضح تمامًا لمجموعة كبيرة جدًا من الأبحاث التي تم تجميعها في العقدين الماضيين حول أهم سؤال في التاريخ الاقتصادي، وهو كيف أصبح العالم غنيًا
– لن يخبرك الكتاب بالإجابة على هذا السؤال فحسب، بل سيجبرك أيضًا على التفكير في مدى روعة انتقال البشرية من العيش على دولار واحد أو دولارين في اليوم، مع معدلات معرفة القراءة والكتابة قريبة من الصفر وعمر يتراوح بين 20 و30 عامًا، إلى عالم يتمتع بثروة هائلة وازدهار للكثيرين.