المنشور عن كتاب القادة العظماء و فخ الدخل المتوسط التي تواجه الصين.. هذا الموضوع بدأت اقرء عنه منذ سنوات.. يقال الصين بتواجه إشكالات اقتصادية العشر سنوات القادمة و انا لا اعتقد ذلك.. القادة توافيق أعجبني مصطلح جدولة اللاشي.. و لازم اكتب بمدقق لغوي.. اخطائي كارثية :d
مختصر مقالة: الصين تواجه فخ الدخل المتوسط
نورييل روبيني اقتصادي أمريكي من جامعة نيويورك
– شهد الاقتصاد الصيني تباطؤا حادا هذا العقد بعد أكثر من ثلاثين عاماً بلغ فيها النمو الاقتصادي السنوي 10%. في 2023، بلغ النمو 5.2% ومن المتوقع أن ينخفض إلى 3.4% سنويا بحلول عام 2028. ويتوقع العديد من المحللين أن النمو سيكون 3% فقط بنهاية. وإذا حدث ذلك، فستجد الصين نفسها في فخ الدخل المتوسط.
– المشكلات التي تواجه الصين هيكلية وليست دورية: شيخوخة السكان وفقاعة عقارية منهارة ونسبة عالية من الديون الخاصة والعامة والتحول من الإصلاحات السوقية إلى رأسمالية الدولة.
– مع تراجع العولمة وزيادة الحمائية، بلغت الصين حدود النمو القائم على التصدير. العقوبات التقنية التي يفرضها الغرب تقيد نمو قطاعات التقنية المتقدمة وتحد من الاستثمار الأجنبي المباشر. ارتفاع معدل ادخار الأسر المحلية وانخفاض الاستهلاك (بسبب ضعف التأمين الاجتماعي وانخفاض حصة الأسر من دخلها) يعمل على عرقلة النمو الصيني
– تود الصين أن تحقق نمو عالي مبني على التصنيع والصادرات عالية التقنية (السيارات الكهربائية والألواح الشمسية، وغير ذلك من المنتجات الخضراء ومنتجات التقنية المتقدمة) عبر حوافز مالية للشركات الصينية. ولكن إذا لم يرتفع الطلب المحلي، فإن ذلك يؤدي إلى الإفراط في القدرة والإغراق في الأسواق العالمية.
– العرض الفائض (نسبة إلى الطلب المحلي) سيؤدي إلى ضغوط انكماشية، مما يزيد من خطر الركود المزمن. ولكن الآن بعد أن أصبحت ثاني أكبر اقتصاد في العالم، فإن أي إغراق لقدرتها الفائضة سوف يقابله المزيد من التعريفات الصارمة والحمائية التي تستهدف البضائع الصينية.
– تحتاج الصين إلى نموذج نمو جديد يركز على الخدمات المحلية ــ وليس السلع ــ والاستهلاك الخاص. ورغم أن الحكومة مستمرة في الحديث عن تعزيز الطلب المحلي، فإنها تبدو غير راغبة في تبني السياسات المالية وغيرها من السياسات المطلوبة لتعزيز الاستهلاك الخاص وتقليص المدخرات الأسرية الاحترازية.
– ويتطلب الوضع مزايا معاشات تقاعدية أكبر، وزيادة توفير الرعاية الصحية، والتأمين ضد البطالة، والإقامة الدائمة في المناطق الحضرية للعمال المهاجرين الريفيين الذين يفتقرون حاليا إلى الوصول إلى الخدمات العامة، وأجور حقيقية أعلى، واتخاذ تدابير لإعادة توزيع أرباح الشركات المملوكة للدولة على الأسر بحيث يمكنهم إنفاق المزيد.
– وليس من الواضح ما إذا كانت الصين تقدر التحديات التي تواجهها حيث أشرف الرئيس الصيني على العودة إلى رأسمالية الدولة على مدى العقد الماضي. وإذل لم تقم الصين بهذه الإصلاحات فإنها ستكون معلقة في فخ الدخل المتوسط.
ملخص كتاب القادة العظماء ليس لديهم قواعد يركز على إعادة الثقة بالانسان بدل محاولة تقييده بالقوانين والمثالية. وضع الأمور في نصابها وتأكيد أن القواعد أدوات وليست غاية.
– إنهاء سياسة الباب المفتوح: طالما تم الترويج لسياسة الباب المفتوح، يؤكد الكتاب على أهمية الانفتاح والتواصل بين المستويات المختلفة في الإدارة لكن يؤكد على وضع أوقات لها لتحافظ على وقتك وإنجازك.
– أغلق الهاتف المحمول:لتستعيد السيطرة على وقتك،تركيزك واطمئنانك. تذكر كنا نعيش بدون هاتف محمول.
– نبذ القواعد: القواعد وسيلة لا غاية والإدارة يجب أن تكون من خلال إختيار الكفاءات التي لا تحتاج لقواعد وإدارة. فتش عن القوي الأمين
– الجدارة بمحبة الآخرين لا السعي لها: أن تدير بأسلوب مميز ولطيف وحازم
– القيادة بالحب: الذكاء الاجتماعي في معرفة زملائك وأحوالهم وبناء العلاقة الجيدة معهم
– شغّل المفكرة: اعتدنا وضع قائمة المهام دون ربطها بعدد ساعات العمل. عليك استخدام مفكرة لتوزيع المهام عليها لتتأكد من عدم جدولة ما يفوق عدد ساعات العمل. ولا تنسى جدولة اللاشئ وهي أوقات التأمل والرياضة والقراءة والقيلولة
– المحاباة: كثيرا ما كنا نحذر من المحاباة لكن الكتاب يحذر من المحسوبية ويدعو للمحاباة. المحاباة هي إعطاء المميزين في العمل معاملة ومزايا خاصة والمحسوبية هي إعطاء من تربطك بهم علاقات شخصية معاملة خاصة. عامل الجميع معاملة عادلة لا معاملة متساوية حتى لا تخسر المميزين.
– الشفافية العالية: الكشف عن جميع الأمور بما في ذلك الرواتب. ليكن لديك معايير وتعلنها. لبناء علاقة ثقة واطمئنان والقضاء على بيئة الشائعات. أحد الشركات تعلن الرواتب وتطلب من الموظف تحديد راتبه.
– إظهار نقاط الضعف: ليحس زملائك بانسانيتك وأن الخطأ طبيعة بشرية مقبولة ومتوقعة
– القيادة ليست خيارا: فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها. ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك. أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد.